中国著名小家电企业紧抓效益和人才建设

　　由于受到原材料价格上涨、环保风暴、人力成本上升等诸多因素的重压，使得小家电市场形势严峻。在这样的市场经济环境之下，关于产品涨价的风潮也是不绝于耳。实际上，涨价并非良策，在洗牌速度加剧，优势劣汰趋势明显的当下，中国著名小家电企业还能做什么?

　　中国著名小家电企业紧抓效益和人才建设(图片来源网络)

　　小家电企业抓住提升效益的机会

　　由于快速扩张而成长起来的小家电企业，在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些小家电企业重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到最大化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的最大潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?

　　除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费……

　　小家电企业紧握人才建设的机遇

　　小家电企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，部门管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑，任正非常提“冬天”，才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。从战略层面而言，小家电企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

　　小家电企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商。在互联网+时代，做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。因此，面对竞争激烈的现实环境，小家电企业既要提升效益，也要加强团队建设，才能找准利润增长的机遇。