中国小家电企业的生存发展之道是执行力要到位

　　在企业经营过程中，管理有问题意味着企业经营效率低下，而执行力不够，则意味着管理不到位。执行力不够，层层交代下来，目标变得不明确，员工执行后领导不满意，员工心理也不痛快，这都是管理存在一定缺陷的结果。小家电企业在现实中，解决执行力差的问题，那就要做到“目标明确、方法可行。良好沟通。流程合理、激励到位、考核有效”。

　　目标明确。对于销售人员来说，目标明确就是要落实指标，准备落实指标是激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

　　方法可行。在执行任务之前，首先需要一套具体、详细的操作方法，该方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。

　　决策环节，是领导层在结合市场情况下，充分论证后的行为;支持环节，可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是公司提供的专业的内部或外部培训，培训结果往往是传授工具与方法与传递思想同样重要。反馈环节很容易被忽视，但往往反馈环节是非常重要的，反馈有助于方法的进一步完善。良好沟通。良好沟通听起来简单，实际生活中做起来总是问题多多。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

　　流程合理。在任务执行过程中，还经常会表现出不合理的情况，不合理的原因主要有两个：外行管内行，责权利不对。

　　激励到位。首先，企业一定要有激励制度，激励制度在很大程度上能够大幅度提高员工积极性，有了激励制度，还应该做到激励到位，例如，公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响到员工的激励。

　　考核有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行。

　　小家电企业中很多都面临着执行力差的问题，企业是否意识到这只是个别员工的问题还是企业管理的问题，不解决执行问题，再美的蓝图、再完善的战略都无法实现。