加入电商大军 小家电企业需立足品牌

　　随着互联网的冲击，许多小家电企业纷纷触网，加入电商大军，但是有很多问题需要客服，而传统小家电品牌企业在电商的发展路上比纯电商的发展更具有后发优势。

　　小家电企业需整合内部资源

　　传统品牌企业长期积累的强大线下零售经验、相对完善终端网点及渠道布局、强大的生产和采购能力、供应链管理能力、资源的整合能力、物流配送能力、渠道的话语权、市场营销能力等方面占有优势。

　　无非是很多传统小家电品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来，甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏，大都传统企业还处于触网及摸索阶段，受电商冲击及倒逼现在还在做线下布局优化、资源供应链等的整合及修复，经过一段时间的磨合和洗礼，传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透，熟悉电商的平台、渠道及运营规则，组建强有力的电商人才团队。

　　对小家电企业的供应链进行适应电商化的改造，组织结构及网点结构、决策体系进一步优化和扁平化，做好O2O资源的整合，凭借线下的品牌及资金、资源、物流优势，可在短时间内快速布局天猫、京东等电商平台，同时，进行全网营销布局，在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中，相信，传统企业一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出

　　任何的商业模式和行为都要最终回归商业本质，电商将从价格战、粗犷式经营到精细化运作，实力竞争趋势明显，小家电企业开始比基本功、比团队运营、盈利能力、商品设计制造工艺、供应链、品牌质量、渠道掌控能力、资金实力，客户服务体验实力。

　　小家电电商竞争需立足品牌

　　说到底，小编认为，未来的小家电电商竞争，是一个品牌企业综合实力、体系化的竞争，是一个比拼实力和耐力、创新力、执行力、运营力的马拉松式的博弈战争，对于更多的中小小家电商家来说，比的是在更加细分的领域谁做的更深、更透、更长久。

　　同时，面对传统小家电品牌企业携资本的纷纷触网，大平台的流量及资源进一步向传统大小家电品牌集中，电商格局及洗牌将加速，洗牌后电商格局将重新调整，不能适应及转变，没有造血功能和核心价值，不能快速迎合发展的电商企业将难逃厄运并快速销声匿迹，传统灶具品牌对网购品牌的逆袭围剿将更加猛烈，将进一步冲击网购品牌并进入深度洗牌和格局调整，一大部分网购小家电十大品牌将被购并、转型及消失，而部分定位清晰、具备深度个性风格、具备一定综合实力和创新力的网购品牌将脱颖而出，甚至个别在资本的推动下获得上市的机会。

　　小家电发展这么多年，企业之间的竞争早已不单单是某一单方面的竞争，而是上升到营销、产品、服务以及品牌多方面的竞争。企业之间在产品质量、服务等方面相差不大的情况下，品牌知名度大的企业相对更占优势。