艺术涂料企业必须搞好生产经营和财务管理工作

　　随着市场经济日趋规范和完善，财税管理在艺术涂料企业竞争中所起的作用越来越显著。在市场经济条件下，市场竞争激烈，艺术涂料企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。

　　有效管理现金流

　　中小企业的压力主要是成本问题，所以现金流的顺畅与否直接把握着小微企业的命脉。一个有着长远计划的经营者必定对企业现金流有着有效掌控。艺术涂料企业该如何有效管理现金流?首先，基于财务数据上，包括客户付款情况等，对企业现金流进行准确预测，可以及时发现问题，防患于未然。其次，通过加强应收账款管理改善现金流，尤其对于一家增长期公司，应非常注意费用开支，找出可以削减和控制费用的环节。最后，养成日常经营中的好习惯，例如，对先进严格管理，尽可能准确了解存在问题。

　　做好财务管理预防工作

　　企业经营过程中难免会遇到各种各样的问题，尤其企业规模大了，业务变得频繁了，问题更加多了，对于艺术涂料企业来说，做好财务管理的提前预防很重要。实际上事前、事终、事后三个阶段都可以借助信息化的手段，来辅助企业做管理。艺术涂料企业需要设定一些标准，控制客户的应收额度与应收期限，现在很多企业的财务与业务实际上是分开的，财务在企业应收账的时候和销售在记销售帐的时候往往是分开的，这就要求企业做到财务业务一体化，避免出现记账不一样的情况，企业如果实现一体化管理，企业的财务账、库存帐和业务帐是可以合一的。

　　促进中小企业信息化建设

　　对于当前大多数中小艺术涂料企业信息化建设来说，应该更多的聚焦于管理痛点，基本上都要关注几方面：一个是财务业务过程的监控，即财务业务一体;二是基础管理的规范性;三是对于业务的追踪;四是通过信息化手段帮助企业降低资金的占用。所以信息化首先要关注的是解决企业的管理痛点。

　　在知识经济时代瞬息万变的经济形势下，要求企业注重科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。在企业转型升级进程中，加快企业改革与发展的步伐，必须树立以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念。

　　企业财税管理涉及的范围极大极广，艺术涂料企业哪怕只了解了九牛一毛，在企业经营进程中，更加需要学习、谨慎、认真对待。