艺术涂料企业需要拥有市场竞争优势和经营之道

　　随着经济的发展，艺术涂料市场竞争日趋激烈。想要创造独特的价值，拥有市场优势竞争力，艺术涂料企业需要拥有自己独特的经营之道。

　　掌握核心技术

　　核心技术分为技术核心和设计核心。在艺术涂料企业的经营之中，核心技术是艺术涂料企业的核心优势，必不可少。它具有不可复制性，是艺术涂料企业基于对艺术涂料产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。能否对核心技术正确掌控管理就造成了在当今市场下，有些艺术涂料企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，而有些艺术涂料企业却正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境。可以说，掌控、管理好了核心技术，艺术涂料企业就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。

　　吸引、留住人才资源

　　企业之间的竞争，归根究底是人才的竞争。人才是创新与实践的践行者，其重要性不言而喻，但在艺术涂料行业，出现了人才难引、人才难留的现象。专业人才缺乏，艺术涂料企业不得不花费时间精力来自己培养人才，与此同时还要承担自己培养的人才流失的风险。除此之外我们发现，开得出高薪的艺术涂料企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。艺术涂料企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去。人才对艺术涂料企业经营至关重要，如何吸引人才、留住人才，成为每一个想要求发展的艺术涂料企业应思考的问题。

　　管理存在局限性

　　任何一个公司，都存在着管理的问题。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，这些都可能是一家公司在实际经营中可能要遇到的，需时时与之奋斗的痼疾。而对于大部分艺术涂料企业而言，还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了公司最核心的职位，外来人员在公司有晋升空间有限。这样的管理明显是具有局限性的，不可避免地会导致艺术涂料企业优秀人才易流失，活力和竞争力弱化。

　　核心技术、人才资源再加上完善的管理制度是艺术涂料企业需要给予充分认识的重要部分，只有掌握了好的经营之道，艺术涂料企业才能更好地谋求发展，突破现有瓶颈。