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台头防水材料实现跨越式升级,产业站上行业风口

作者:admin      来源:互联网      发布时间: 2017/9/26 14:40:23     浏览:
据介绍,过去台头镇防水企业最多时有500多家,年产值不足5000万元。现在,台头镇新型防水材料企业100多家,年产值却达50多亿元。

  高温90℃不流淌,低温-25℃不脆裂,这是位于寿光台头镇的潍坊市黄河防水材料有限公司的改性沥青系列防水卷材达到的效果。

  “通过不断的研发攻关,让防水卷材性能更好,使用寿命更长,施工操作更加安全、简便。”黄河防水负责人花来友说,今年黄河防水拿下内蒙古机场、乌鲁木齐地铁等高端防水项目。

  黄河防水还有长纤聚酯油毡基布生产线。短纤聚酯油毡基布的寿命只有5年左右,而长纤聚酯油毡基布的寿命达100年,主要用于高铁、机场等高端防水。

  “台头防水材料,已经度过让人抬不起头的低端产品阶段了。现在,台头企业瞄准高铁地铁、机场核电、海绵城市等大型工程和新兴市场领域,重点发展弹性体改型沥青、高分子防水材料、环保型防水涂料等新型材料。”寿光市防水行业协会会长郑家玉说。

  高分子材料代替油毡纸

  防水材料是寿光工业重镇台头镇的支柱产业。上世纪90年代,这里靠一口大铁锅、一根搅拌棍、一卷油毡纸,“熬”成了全国最大的建筑防水材料产业基地。小作坊林立、污染严重一度让台头镇“抬不起头”。

  从2003年开始,寿光实施扶优限小政策,关停并转100多家防水材料小作坊。自2010年起,台头镇用两年时间,在全国率先全面淘汰油毡等落后产能和低端产品,累计关停不达标企业300多家。台头镇的防水企业又在三年内引进建设改性沥青防水卷材、高分子防水材料等40多个高端防水项目,成为全国高端防水产品的主产地。

  “我们早行一步。别人还在手工操作、机械生产之时,我们率先向数字化、智能化方向转型。在同行业还在扩能达产时,我们率先强制应用化石粉密封仓储、导热油热载体等节能环保技术,所有的液态沥青都通过地上、地下的密闭储存罐直接进入生产流水线。在同行业大打‘价格战’之时,我们率先开拓国家大型工程和新兴市场领域,重点发展新型材料。”郑家玉说。

  据介绍,过去台头镇防水企业最多时有500多家,年产值不足5000万元。现在,台头镇新型防水材料企业100多家,年产值却达50多亿元。

  聚酯胎有了网上专业平台

  “以前客商要来买聚酯胎等原材料,需要多家打听询价,而各家企业给出的报价也非常混乱。”山东汇源建材集团有限公司行政副总裁张振勇说,这一现状在2015年成立了聚酯胎电子交易交收中心后正逐步发生质的变化。

  “长纤聚酯胎是国际公认、性能最佳的改性沥青防水卷材胎体,具备强力高、延伸率大、耐老化等特性。以长纤聚酯胎为胎体的沥青防水卷材,使用寿命几乎可以与建筑物同寿命。”郑家玉说。

  目前台头镇聚酯胎生产线已达18条,占全行业近60%。基于这一行业实力,2015年4月26日,中国聚酯胎电子交易交收中心在寿光成立。这是一个立足寿光、辐射全国、联通国际,集大宗聚酯胎商品信息流、资金流及物流为一体的现代化综合电子商务服务平台。汇源建材就是该平台的创始者。

  “我们一家企业的产能就占到了全国的1/7,再加上台头整个集群的产能,已经能够决定整个行业的走向和定价权。”张振勇说。

  汇源集团通过控股子公司寿光市东方无纺布有限公司与天津电交所合作打造的该中心,吸引全国聚酯胎生产企业及其上下游客户、相关客户参与交易,形成了基于聚酯胎交易价格的“东方指数”。

  记者了解到,在中心交易平台上,买卖双方通过电子交易交收中心的交易系统签订电子合同并提请交收,达成交收意向的进入交收环节,最后实现物流配送。

  郑家玉认为,通过整合大宗聚酯胎供应链,结合“东方指数”的运作,优化大宗聚酯胎流通效率,加速信息流、物流、资金流的融合,让台头防水产业站上行业风口。

  每个卷材都可以追溯

  潍坊市宏源防水材料有限公司仓库内,排列着三层立体式仓储货架。记者看到,防水产品包装上都附着二维码,用指定账号密码登录后微信扫一扫,网络便自动连接到产品真伪识别系统。

  宏源防水董事长郑凤礼说,别小觑这个不起眼的二维码,为了打击假冒伪劣、避免所有产品复制同一个二维码,宏源防水下大力气,为每个产品都量身打造单一的二维码,方便客户迅速识别真伪。

  “宏源防水质量管理体系和信息化管理系统的建立和完善,帮助企业形成了拳头产品的规模化,现在企业不会再为市场上的相关质量问题犯难。”郑家玉说。

  据介绍,台头防水企业年产防水卷材3亿平方米,产量占全国三分之一,山东省70%以上。

  “这个规模已经形成了台头镇在全国行业内的话语权。”郑家玉说,通过大力推进企业质量管理体系建设,推动企业追求卓越管理,引导企业由粗放型向集约型转变,台头镇防水材料产业集群实现了从同质竞争、手工操作、机械生产向集群发展、数字化智能化控制的转型,形成了核心的集群竞争力。

  郑凤礼的手机上有一个新开发的APP。“我们与绿地、绿城、恒大等大型房企达成的战略合作越来越多,通过APP,管理层可以通过内部公共信息平台迅速获知项目现场施工进度,及时发现并处理问题。”郑凤礼说,信息化管理系统的升级和质量管理体系的升级和完善愈发显得重要。

  “乡镇一级的经济发展,需要有拳头产品。在此基础上,通过质量、品牌推进形成产业集群。”台头镇镇长张成俊说,实施质量强企和品牌战略,正成为区域经济由大到强的战略选择。