创新生产经营模式 电动车企业要讲究方法

　　纵观当下的电动车市场，传统的生产经营模式依旧存在。在现今的经济市场上，这样的经营模式不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业自身的长足发展。随着市场的不断变化，电动车企业需要通过改革来适应新市场。但是改革还需要电动车企业结合自身情况，把握正确的方向。

　　创新生产经营模式 电动车企业要讲究方法(图片来源网络)

　　电动车企业改革需讲方法

　　目前，电动车行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多电动车企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。电动车企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在电动车市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，电动车企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的电动车产品。

　　有业内人士指出，在企业的改造过程中，不能全然任其发展，缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，电动车企业还需走出自己的特色。

　　电动车企业需找准道路

　　纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，电动车行业的未来在很大程度上也是如此。对于众多中小型电动车企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。

　　事实上，电动车企业改革有助于行业的健康发展，是改变当前行业格局的关键所在，也是扶持电动车市场良性发展的有利保障，电动车企业可通过改革引导企业走向更加完善的体系建设。但是需要注意的是，改革如同博弈，电动车企业还需走出自己的特色。