中国十大厨房电器的成功 必须建立系统管理体系

　　中国十大厨房电器的成功关键要靠先进的文化理念，要靠成功的商业盈利模式，更要靠有效和完整的管理体系，才能确立企业的发展原动力、执行力和打造高素质的管理团队。无论厨房电器的规模打下，都需要具有管理系统有效运行效果，使企业能够形成内在凝聚力、核心竞争力和持久发展力。

　　传统企业与现代企业管理方面的最大区别就是在于管理体系的系统性。只有将科学的管理系统方法加以开发应用，才能使企业管理标准和控制得到有效地应用和推广。

　　因为中国十大厨房电器的成功不单是企业文化理念的成功，更是厨房电器管理体系的成功，而这种对厨房电器管理系统的完整有效的复制也将为厨房电器业提供有效的标杆。

　　中国十大厨房电器建立系统力量的关键所在就是：

　　第一，提高企业的稳定性，通过简单可行的方法达到管理可控，使企业分散凌乱的规章制度系统化和规范化，有效执行，确保持续长久地发展;

　　第二，提高产品质量和服务效率，从而提高顾客的满意度;可以为企业降低成本和费用，提高业绩和盈利能力，是赢利的机会点;

　　第三，帮助中国十大厨房电器提升现代管理水平，使企业规避风险，同国际品牌企业管理对接，为厨房电器扩张和做大做强奠定基础;可以使中国十大厨房电器在不同的发展阶段拥有相匹配的管理系统和管理成本，建立一种创造价值并进行持续改进和复制发展的能力。