想要赢市场 灶具经销商不能忽视五点
近两年,受大环境的影响,灶具市场给了经销商一个极大的考验。在这一场考验之中,灶具经销商也在这个时候发生了分层。于是,有部分经销商开始迷茫,究竟是产品的问题、品牌的问题、口碑的问题还是经营的问题?笔者认为,经销商的失败大部分是败在习惯上,其次是经营,比较小一部分才是市场因素的影响。
1、渠道
长期以来,灶具经销商都习惯于市场、渠道的齐全、市场的全面开花。能够体现自己公司网络的强大,销售能力的强大,开发能力的强大。在开发新的客户,在与厂家谈判的过程之中,都能够作为筹码。一说自己的公司,从合作终端、商超渠道、特殊渠道上去体现高大上。
2、销量
对一个灶具经销商来说,销量就是实力的证明,每年有多少的销量,就说明企业有多强的实力。所以部分灶具经销商对销量的追求已经有些病态,不断的各种投入,扩大,追求销量的增长。
3、决策
不少灶具经销商总是十分的忙碌的,任何一件事情都需要自己亲自过问,不然总会不安心。有的甚至许多小事情,都要自己亲力亲为,把大量的精力浪费在这些细微的事情上。所有的事情,所有的决定,大多的时候,都是自己直接决策出来。往往有一个新的想法,就想要赶紧实施出来,而后再一步步的完善,总是走过很多的弯路,才会回到自己想象的位置,结果错过很多的机会。
4、定位
白手起家,从无到有,经销商无论实在面临厂家,还是终端的客户的时候,都将自己摆在低处。被动的接受厂家的条件,被动的接受客户的一些条件,才在市场上得到发展,有了现在的局势。无论是市场的变化,还是终端的决定,还是厂家的变化,经销商更适应于被动的接受。长久的地位的变化,无论是厂家,终端还是经销商都已经适应了这样的形式。很少有能够主动变化,主动去思考改变,主动去联合应对的。
5、格局
不能说全部灶具经销商,但是大多数的经销商是如此的,几年,十几年的时间,发展范围都是十分的有限的,依旧是在自己所在县市的范围之内,销量的提升也十分的有限。大多数都是安于现状,自己的能力也就如此,格局十分有限。
有一句话是这样描述的:思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。灶具经销商失败的因素会有很多,但其中最重要的是长久以来形成的习惯所造成的。所以灶具经销商如果想要改变此状况,就需要改变这些习惯,多做有意义的事谋求发展。
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