门业品牌的多元化应具体问题具体分析

　　在瞬息万变、复杂多样的市场环境下，理念并不是万精油，不能适合所有的门业品牌发展，还应具体问题具体分析。门业在家居行业中起步较晚，市场发展还远不如其它行业成熟，品牌占据优势也不明显，因此多元化也需要适时而定。

　　多元化发展战略的定义

　　如果说过去门业是一个专业化发展企业占多数的话，那么现在，多元化发展之势已经压倒专业化发展。近年来，在消费者一站式购物需求日趋强烈的背景下，越来越多的门业品牌走向多元化发展之路，专业化经营的企业似乎越来越少。

　　多元化战略又称多角化战略，是指门业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

　　产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品;市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场;投资区域的多元化，是指门业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国;资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

　　企业多元化发展的优势

　　与专业化经营的门业相比，多元化经营的门业相当于将原来由多个专业化经营企业的经营活 动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业或产品放在一个企业或者企业集团内进行。在这种情况下，门业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势可以实现共享，将资源更快地转变为企业的竞争力。正是因为有了共享的资源，高层管理人员只需通过计划和行政手段就可以调整生产要素在不同经营方向上的自由流动，减少交易成本，提高资源配置效率。如多元化经营企业可以建立内部人才交流市场，实现人才在本企业内不同经营方向的自由流动 ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才发展空间，又能减少人员的招聘和培训成本。 而相比之下，单一化经营企业中，维系企业正常运行的许多生产要素需要通过外部市场筹措，需要付出更多的交易代价。

　　相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。”

　　总之，门业走多元化道路，还需要结合自身实际条件。多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。