面对凄风苦雨，门业品牌应培育民族品牌

　　如今，面对门业市场的凄风苦雨，业内却难于从悠长的历史中获取多少快慰与自豪。因为在绝大多数企业眼里，市场前景一片迷茫，迷茫则意味着不知所措，也就难免陷入焦虑与浮躁。

　　一、国产门业品牌难走出去

　　当前，国内门业市场正面临着两大难题：一个是产量全球最大，但竞争力却很弱。从全流通和竞争力来看，大而不强的病灶更是暴露无遗。国产门业品牌难于走出国门参与国际竞争，基本都在国内中低端市场扎堆血拼，且竞争方式也尽显“小儿科”，主要表现为竞相压价，采取非正当促销，甚至以偷工减料降低成本等手段争夺市场份额，以期摆脱产能严重过剩带来的压力。

　　二、洋品牌综合市场

　　另一个是洋品牌纵横国内高端市场，本土品牌屈居下风。综观门业高端市场，能真正走向世界、叫得响的产品基本上都是外资企业，但市场定价权微乎其微，市场话语权气若游丝。再从应用领域看，航天航空、高铁、轨道交通、汽车制造、高端家具生产等，基本也是洋品牌的天下，国产门业品牌很少染指。

　　为缩小国内外门业差距，行业亟需进行资源重组整合，发挥市场对资源配置的决定性作用，将规模优势真正转化为产业优势。要组建若干覆盖产业链上下游的大型企业集团，研发新工艺新技术，打破发达国家技术垄断;改良门业生产工艺，化解高成本困扰;培育民族品牌，在全球范围内抗衡洋品牌。