门业开始尝试多品牌管理方案

　　门业市场竞争日益激烈，企业很难有出头之日，而为了战略更多的市场份额，许多门业开始尝试多品牌的管理方案。这些企业希望通过不同的业务来占领更大的市场份额，获取更大的利润。

　　可是多品牌的伸展不是一朝一夕就能完成的，它是需要从调查市场到产品的推出再到宣传，各项工作都是需要耗费大量的人力和无力的，因此门业想要运用多品牌的战略，需要高度警惕三大“绊脚石”。

　　绊脚石一：门业品牌价值缺乏差异性

　　我们国内门业品牌单单从表面上看的话，都有他们自己的核心价值以及品牌的定位，可是实际上相同的企业核心价值缺乏显著的差别，这些品牌是暂时能在市场占一席之地，可是一旦随着经济的稳定发展，消费者朋友对于品牌的要求越来越高，这些品牌就会失去了持续性的动力，门业的核心价值就会快速的落后，核心品牌价值无法立足之时，那么企业品牌就不复存活了。

　　绊脚石二：门业品牌之间相互冲撞造成内耗

　　如果多品牌的战术能够在企业实施的话，可以确定的是门业在市场上有个品牌的表现是相当不错的，以后的发展趋势也是比较好的，如果能够多一个或是几个品牌的话，更加的能够满足于消费群体的需求，进而公司的利润增加。

　　可是现实的操作当中，不少的企业会发现了大多数的主要品牌渠道商也会同时的去经营副品牌，经营着门业的数个品牌，其好处是加强渠道商的归属，让品牌能够快速的上市，可是它的缺陷也是非常明显的，就是没有办法同时的去让多个品牌并驾齐驱，营销的人员也是非常人员的因为渠道的资源夺取而让门业品牌之间互相冲犯而产生了内耗出现的现象。

　　绊脚石三：门业主副品牌之间的资源配置不清楚

　　我们目前的门业在营销上面的配置都是非常的缺乏合理规划的，现如今主品牌已经成型，副品牌的缺欠，公司就会大量的在副品牌上投入，等主品牌受到市场攻击的时候，又回头在主品牌上实施保护。

　　现今的门业市场，门业很难单靠一个品牌的力量来赢得优势，但是多个品牌的经营需要谨慎而行，去掉浮华和表面功夫，否则耗费了大量前期的财力、物力、精力和时间，品牌却没建立起来，就得不偿失了。