于中国全屋吊顶，优秀的管理就是管好自己

　　现在的全屋吊顶企业，橡胶型员工越来越多，管理越来越复杂，越来越头疼。管严于了员工跑了;管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，纷纷发牢骚不知道该怎么办?

　　对于当前的员工变动，企业确实需要重新理解管理。由于劳动力成本相对较高，企业招聘员工并不容易。如果企业招聘的员工不能为企业创造业绩，最好不要招聘他们。招聘员工不是企业的目的，但关键是要充分利用员工。企业必须充分发挥员工的智慧和勤勉才能赚钱!

　　然而，现在的员工有更好的家庭条件和生活条件，因为他们没有太多的工作压力和生活压力，所以员工对工作没有太多的热情和热情，更不用说忠诚和奉献了。作为中国的品牌全屋吊顶，所有的上司都希望自己的员工勤奋、诚实、有好学之心，怎么能做到呢?对于橡皮型员工，企业管理的确非常头痛。

　　老板奖励少了，他们根本就不兴奋;处罚多了，他们也不害怕。因为金钱的奖罚对他们刺激越来越小了。现在的员工不是看金钱做事情，而是看心情做事情，心情好没钱他也做，心情不好给钱他也不想做。所以现代企业管理需要讲究人性和人心。

　　因为每个人都不想被管理。但是，有企业的话就必须管理，无规矩不成方圆!只不过是管理多与少，管理的好与坏。

　　在这种情况下，中国全屋吊顶管理的关键在于管理公司的风险和利益。不管是老板也好，员工也好，一家好的企业都应该有风险和利益之分。企业的任何人不能只承担风险不享受利益，或者是只享受利益不承担风险。如果企业不能实现有效的风险和利益管理，那么任何管理体系都是无效的。

　　因为管理是一种相互的承诺，在你问对方之前，对方也在问你。单边管理是霸王条款。在当前的合作时代，这种管理无法有效实施，没有人会服从管理。因此，管理的关键在于理性，而不是管理。如果有理由，就会有人在管理之下;如果没有理由，就不会有人在管理之下。

　　因为中国全屋吊顶的负责人需要对企业的总业绩负责。然而，企业的收入不可能都是老板赚过来的，而是大家共同努力赚回来的。因此，企业只有通过培养所有员工的勤奋和智慧才能赚钱。

　　但是，作为政府，不管你的企业是赚钱还是亏损，员工的基本生活都要保障，这是你的企业上司必须承担的责任和承诺。如果老板付不起工资，就不要创业。

　　既然老板对员工的工资负责，谁对老板的收入负责?今天我们看到听到的招聘，更多的只是员工在面试招聘者，问公司的工资、福利待遇，工作环境等，却不敢承诺自己能为公司创造多少财富，这就是一种不负责的表现。

　　管理就是相互约定，即使要求公司提供什么样的工资待遇，也要约定给公司什么样的回报。关于管理的利益，不管是管理还是管理，如果上司和员工之间不能遵守约定的话，这种管理就不是有效的管理。

　　当然，对于全屋吊顶企业也是一样的。 也可以向员工要求那个。 重要的是，无论要求什么，他都做出了什么样的回报。当然，不仅是金钱的回报，精神财富也可能提高员工的积极性。企业是否能履行自己的诺言。不管是上司还是员工，只要一方不履行自己的承诺，就不能维持合作。切记：管理，就是一种相互承诺，优秀的管理者必须先管好自己。