吊顶灶经销商频换品牌 弊大于利？

　　新产品难以站稳市场

　　对于市场而言，销售的吊顶产品是根，更换的新品牌产品是否适应本地区消费市场，就成为一个很难迈过的坎了;就厂家而言，其产品结构体系、生产能力都千差万异，也不可能为新的吊顶经销商改变原有的产品结构体系，其结果只会是让厂家和新经销商在产品配置上难以合理配置。

　　新品牌市场还需重新“走位”

　　通常情况下，吊顶经销商原来做得好，一方面源于对企业，对产品以及吊顶市场对品牌认知的了解，另一方面更是积累了一定的人脉资源，厂家无论是在政策上，还是在产品供应以及运营流程上，都会在某种程度上给予很大的支持;更换了新的品牌后，尽管新品牌承诺很多，但真正要去接触到运作流程上配合度和资源分配上，肯定会大不如前。

　　新品牌难以俘获消费者的心

　　做得好的吊顶经销商一般都在本地区都形成了稳定的消费群体，他们也共同组成了老品牌的口碑传播圈，形成了品牌认知，这本身对于日益萧条的吊顶市场是难得的资源，却因为品牌易帜后很快而丧失，而新品牌的口碑传播更是必须得从零起步了。这对于企业来说无疑是重大打击。

　　曾经做得好的吊顶经销商更换新的品牌，一切都会重新开始，前期的心理落差可想而知，如何能调整好心态，在一个新的吊顶品牌环境下有所作为，对于大多数的经销商而言，绝非想象的那样简单。所以对于吊顶行业来说，厂家与经销商之间就是唇亡齿寒的关系。