生存压力大 全屋吊顶企业需改进管理

　　与过去相比，当下全屋吊顶企业面临的市场环境已经发生翻天腹地的变化。一方面，楼市下行，全屋吊顶市场销售呈现低迷之态;另一方面，原材料、人力、租金等成本不断上涨，企业生存发展压力与日剧增。在此背景下，传统的管理模式已经难以助力全屋吊顶企业在激烈的市场竞争中取得胜利，改进管理模式迫在眉睫。

　　全屋吊顶企业生存压力大 深陷发展窘境

　　就当下的全屋吊顶市场来看，制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等都成为企业发展的压力。有业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大全屋吊顶厂家将会面临着“事倍功半“的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是全屋吊顶行业的“福音书“，短期有效但也容易给全屋吊顶企业造成看不见的“内伤“。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。

　　除此之外，国内的中小全屋吊顶企业仍处于成长的过程中，普遍都还缺乏承压力和挑战力。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型销售模式，等销售热潮已过去，就陷入了较为低迷的销售期，而且难再有突破。始终利用夹缝中的销售机遇，不是全屋吊顶企业发展的长久之道，同时也使得全屋吊顶企业陷入更被动的发展境地。

　　实现可持续发展 全屋吊顶企业需改进管理

　　近年来，全屋吊顶行业的发展成本明显上涨，而上涨的结果就是加速了全屋吊顶行业的洗牌，全屋吊顶企业如果想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升全屋吊顶企业管理能力的有效可行手段。

　　的确，很多全屋吊顶企业的经营者在管理上期望“一招吃到老“并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，全屋吊顶企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，全屋吊顶企业唯有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。

　　总之，在市场竞争日趋激烈的背景下，传统的管理理念和模式已经难以满足日新月异的全屋吊顶市场环境变化。因此，引进先进管理模式是全屋吊顶企业实现可持续发展的必要途径。