发展空间大的全屋家居品牌也要做转变

　　随着全屋家居行业的快速发展，全屋家居市场充满机遇和挑战。然而，不可否认的是，整个全屋家居市场仍有很大的发展空间。特别是在总理提出互联网+的概念后，电子商务的发展机遇给企业带来了新的希望。因此，整个全屋家居企业的发展应随市场需求发生变化，抓住发展机遇，争取未来。

　　整个全屋家居市场的发展潜力仍然很大

　　全屋家居产业现在是红海事业，是国家关注和支持的产业。中国正走向人口窗口的顶峰。随着经济水平的提高和城镇高层建筑的增多，全民性住宅产业市场巨大，未来市场需求将不断增加。

　　虽然全屋家居产业不是一个新兴产业，但它仍然充满生机和活力。在建设工业园时，企业应该更加关注员工的幸福。各种娱乐设施和体育设施齐全，员工的锻炼体质和企业文化也非常扎实。结果，整个公司充满了激情和活力。研发和生产过程也根据成功制造企业的经验得到改进。

　　全屋家居产业是一个未来发展潜力巨大的产业。环保越来越受到重视，健康也越来越受到重视。许多企业将这块大蛋糕视为跨境合作。这种发展潜力将允许更多的技术、更多的人才和更多的实力资金进入该行业，促进整个行业的发展。

　　“互联网+”是今年大家讨论最多的话题。许多企业已经开始推进在互联网生产、经营、管理、研发方面的应用，提高企业竞争力。

　　抓住客户搞好数据营销

　　“互联网+”给客户运营带来的最大变化是两个方面，第一是基本的商务运营方式，成为客户主导的模式，是我们经常说的C2B模式。从过去的经验来看，客户最多的企业都形成了新的竞争优势，并取得了良性增长。不采用客户驱动模式并继续产品驱动模式的制造商基本上陷入了营销的困难阶段。因此，全屋家居企业首先体现了客户在生产、经营、管理和研发的各个方面的至高无上。主要表现形式在于：

　　1.在研发产品时，我们不仅利用大数据分析市场需求，还利用网络平台让客户参与研发过程。研发要素也渗透到网络因素中，如wifi和云数据。

　　2.建立客户数据库网络，为客户提供周到而务实的服务。从产品的输出到客户售后问题的解决，每个环节都是通过过程和数据来控制的。让顾客至上不是口号，而是现实。

　　改革内部，平整组织

　　在内部员工层面，传统的企业组织基本上是金字塔模型。互联网带来的变化使组织变得扁平。这是一种创新的发展模式。通过互联网，每个基层员工都可以履行自己的职责，这样高层领导就可以看到和审查工作。通过网络系统，可以减少中间链路的过滤和管理。过去，我们从上到下工作。现在有了互联网的帮助，我们可以从下至上，从最接近客户的团队推动整个企业的创新。

　　对于企业本身来说，“互联网+”也对企业产生了巨大的变化和影响。基于互联网的产品研发，如企业的产品研发、客户服务的实施，都可以通过更多的基于数据库的方式来建立数据库并充分利用数据库。让所有的过程都以流程为基础，通过互联网，这样我们自己的效率可以大大提高，我们的成本可以更经济。

　　总的来说，全屋家居企业发展企业应该抓住机遇，快速发展，从客户的角度进行变革，同时创新企业内部团队，促进发展，赢得未来。