中国十大全屋家居品牌应“专业化、精细化”

　　很长一段时间，许多中国人并不真正做生意。他们只是来加入人群的。他们想干什么就干什么，赚钱，到着火的地方去。这种“凑热闹”的心态，导致很多企业都发展不大，还扰乱市场。因此，中国十大全屋家居品牌有必要引以为鉴。

　　全屋家居行业也有“凡客”

　　事实上，在家居建材行业，有许多类似于普通客户的“病态”企业，如全屋家居。在品牌发展的道路上，企业渴望成功，逐渐迷失自我，疯狂地“包围”土地，并在全国范围内增加门店。然而，结果是企业不堪重负，面临倒闭的危险。

　　品牌扩张确实可以增加销售额，扩大企业规模，从而为企业增加更多的经济和社会效益。然而，盲目经营和缺乏战略品牌扩张只会让企业陷入困境和伤痕累累。因此，全屋家居企业在品牌发展道路上应始终把凡人当作自己的警钟。但是，如何使全屋家居企业和凡人一样没有危机呢?

　　一、品牌定位“专业化、精细化”

　　现在，随着人们一站式消费需求的增加，许多全屋家居企业开始走向“一体化”。虽然“全能”能使人们“一站式”购买他们需要的所有商品，给消费者带来方便，但目前许多全能全屋家居企业技术尚不成熟，专业化水平不高。在这种情况下，如果轻率地走“一刀切”的路线，又如何保证产品质量呢?如果没有专业技术的保证，你就迫不及待地想涉足你不熟悉的领域。如果你的产品没有竞争力，你怎么能参与市场竞争?

　　其实，“通食”不一定会让自己吃“肉”，对“大家居”有利，但也有风险。 品牌发展速度不好的话，副品牌反而会影响到主品牌。因此，全家家居企业依然处于“专业化”的地位，形成了品牌的核心竞争力，可以得到消费者的赞同，在市场竞争中保持稳定。

　　二、管理模式“精细化”

　　由于一个人的失败，我们看到了“粗放式”管理的弊病。我们知道，大规模管理是在一个企业的初创时期形成的。它依靠企业老板和员工的个人能力和无私的风险来促进企业的发展。然而，随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。一般人在人员配置上过于追求数量，组织庞大的“肥胖”使员工处于懒惰状态，工作效率低下，“祸患萧条”不能说是招致一般人“下坡”的重要原因。

　　对于整个全屋家居企业来说，为了防止“内乱”，必须将管理模式更加系统化，进行微细化管理。一方面，企业应该有明确的责任、适当的权利和责任，以及不同层次的权利和责任。所有的任务和责任都应该由所有人承担。一方面，完善企业的监督和绩效考核机制，确保生产和销售环节得以充分实施。

　　三、重视用户需求

　　企业应该满足用户的需求，家庭企业应该回归到经营的“标准”——做好产品和服务工作。只有坚持以消费者需求为导向，关注消费者价值需求，理解消费者内心感受，实现“服务”消费者的真谛，才能更好地传播企业的品牌内涵，为品牌建设奠定坚实基础。