全屋家居品牌执行与时俱进的策略 拓发展空间

　　市场发生改变，全屋家居品牌当然也需执行与时俱进的策略，才能获得更大的发展空间。全屋家居品牌实现向与时俱进的模式转变，不仅仅包含战略、利润结构、市场策略，还有人员管理这一不可或缺的一环。

　　重新设计市场盈利模式

　　如今，互联网进入人们的生活，改变了人们的一切。移动互联网的崛起，更是昭示着企业模式的变革。人们的生活形态和消费意识发生了巨大的变化，低价策略在全屋家居市场上再也掀不起大风浪。智能化家居、个性化家居成为未来发展趋势，如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各全屋家居厂商面前的当务之急。

　　企业经营需重人员管理

　　为了更快地扩张市场版图，全屋家居企业向来喜欢“跑马圈地”。薄利多销作为一种最直接的市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”，迅速占领市场，形势大好，看似一片红火。然而，在追求速度后，盈利薄弱无力支撑日渐增加的劳动成本，来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意，与企业经营利润和发展生存策略，形成了鲜明的对比。战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面，矛盾一旦集中爆发，后果不堪设想。

　　制定人性化管理制度

　　如今阵容庞大的80、90后，正在发挥着中流砥柱的作用。传统全屋家居企业应该通过有效制度来发挥员工积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该是“与时俱进”的调整，如何制定一个适合他们的制度，如何使其有家的归属感，设计符合其成长的职业规划和成长空间是个紧急而具挑战性的课题。

　　企业发展，人最关键。人性化管理不是一个新鲜的词，如何真正实现人性化管理，也是全屋家居企业品牌塑造的基石。而员工与资方的产生的裂痕着实让该企业一直提倡的人性化管理遭到质疑。