全屋家居企业拥有自主品牌 才能抢夺蛋糕

　　在全屋家居市场上，由于行业间的规范没有树立，企业都在忙着抢夺市场，对于产品的知识产权保护意识也不到位，从而导致市场上的现怪相连连，全屋家居企业唯有经营自主品牌才能长久的运营，抢夺到市场蛋糕。

　　许多的全屋家居品牌抱着“做自己”的梦想出发，实际中却一直在“做别人”，成为真正的别人的影子，甚至闹出东施效颦的笑话。其实，在现实生活中，我们做人很多的时候，本来非常想做一个原创，却活成了别人的盗版。

　　首先，对于绝大多数品牌经营者来说，起点不是因为自己有新的创意或者新的产品，而是因为别人有了新的创意或者新的产品，看看市场情况还不错，于是迅速地加入进来，很大一部分品牌起点本身就是盗版，完完全全地“做别人”。一些品牌经营者一面无比鄙视别人的品牌，另一面却拿着别人的产品或者包装要求照这个弄一个比他好的。这个现象在中国很多行业十分普遍，看看个别行业的同质化激烈竞争程度，资源浪费和消耗十分严重。就最简单的全屋家居品牌起名来说，很多人给自己的品牌起名，总是想占成功品牌的便宜，所以，有时候企业是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消费者心中却做成了别人，与我们情愿与否无关。

　　这三个现象主要说明什么呢?

　　第一、如果你不懂得品牌经营，你的产品或者创意再好，最后都可能在市场中烟消云散;

　　第二，如果你懂得品牌经营，就算你自己不会原创产品或者模式，但你懂得从品牌的角度去分析市场去定位产品去推广品牌，表面上看你是一个“做别人”的跟进者，事实上却是一个真正的“做自己”的领导者;

　　第三，如果你不懂品牌经营，市场蛋糕再大，你如果认为投机就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃却发现金灿灿的其实是一堆一文不值没营养的东西。

　　当下的市场现象频出：很多新的创意或者产品在启动的时候并不懂得品牌规划和管理，依靠产品或者模式快速成功了，但是没有品牌管理，或者说没有品牌，只有产品，结果却被后来跟进者超越取代干掉了;一个懂得全屋家居品牌规划和管理的后来者，评估发现市场某个产业或者产品有着巨大的机会后，果断进入并从一开始就进行品牌运作，形成自己独立的全屋家居品牌理念、文化，最后真正超越了市场开创者而成为行业领导者;无数不懂得品牌规划的后来者，上一个现象中的成功者轻易成功了，蜂拥投资进入这个行业，看领导者什么产品好销什么包装好看直接快速复制，然后低价进入市场。这三个现象是市场的并存冲击式现象，是很多产业的缩影，也是市场现实。