面对挑战 全屋家居企业积极改善企业管理体制

　　在品牌众多的消费时代，全屋家居企业面临着生存的挑战，一批中层的品牌虽有一定实力，但仍然引领不了市场的发展潮流，而底层的众多小厂家则是在持续攀升的生产压力下苦苦支持。

　　全屋家居企业面临着新的压力挑战

　　这些年的市场环境变化，楼市调控政策严峻，全屋家居市场竞争更加激烈，原材料和人力资源成本、店面经营管理成本连连上涨，让全屋家居企业的生存发展更加举步维艰。

　　随着全屋家居业得到快速发展，品牌化趋势愈加明显，全屋家居厂家的品牌化道路日渐狭窄，使得不少小厂家沦为知名品牌的代加工厂。小厂家的市场发展空间被日渐成熟发展的行业给抹杀了，而产品也被越来越多的消费所排斥。

　　“小厂家产品是劣质，是不环保”的观点被广为流传，同样被套用在全屋家居小厂家身上。在不少消费者眼中，“品牌”是质量、放心的市场名词，没有品牌就没有选购的必要。品牌的缺失，消费者的抹杀，加上家居化的市场发展趋势，让全屋家居厂家的市场举步维艰。

　　全屋家居企业需积极改善企业管理体制

　　正在崛起的全屋家居厂家想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。

　　全屋家居企业可以通过以下几方面进行改善：一是提高生产技术，保证全屋家居产品的质量，为塑造品牌打好基础。二是完善售后服务体系，提高服务质量，良好的售后服务是影响消费者选择的重要因素，全屋家居更注重售后维修和服务。三是注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对全屋家居企业的推动作用。四是立足价格优势，三线城市本地全屋家居企业在人力、物流方面的成本优势明显。五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的全屋家居产品，把握消费者的需求认知，本地全屋家居企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。