一个成功的集成灶品牌 需要一套经营体系

　　为什么有的集成灶品牌在开店两个月后又开一家分店，而自己的集成灶品牌却面临破产的危机?不可否认。做生意最让人沮丧的是不能收支相抵，而其他人可以每天日进斗金。为何会这样?集成灶品牌专卖店应该如何运营呢?相信许多集成灶品牌困难时都会感到困惑。在笔者看来，如果集成灶品牌想要扭转这种局面，成为一个成功的集成灶品牌，必须掌握一套经营方法才能获得成功。

　　一、审时度势剑指巅峰

　　目前，集成灶行业已到了必须朝绿色环保转型的关键阶段，集成灶笼罩在环保光环之下，备受瞩目。做集成灶品牌，必须掌握哪些经营法则?店面如何运作?掌握集成灶市场变革风向就是最基本的素养。当然，市场风向直接反应着消费者的主流需求，这就要求经销商要从消费者的角度出发，代理销售能够真正满足消费者环保健康家居生活需求的集成灶产品。

　　二、量才而用任人唯贤

　　集成灶店面如何运作?对于代理店而言，人员的任用是营销系统的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，集成灶经销商应建立一套完善的招聘、培训、选拔、任用制度，为自己的代理店培养优秀的销售人才，为专卖店积累发展壮大的固有资本。笔者认为以此为基础，集成灶品牌还必须衡量员工的个人能力后，再让他们去做合适自己能力的事，优化人力资源配置。这样才能避免遭受不必要的损失!此外，任人唯贤旨在告诉集成灶品牌，建立规范的晋升制度，选任和提拔有德有才的人，以此激发门店员工工作激励性和潜力，这也是集成灶品牌拥有的一笔无形的财富。

　　三、知己知彼百战不殆

　　集成灶店面如何运作?《孙子兵法》曾言：知己知彼，百战不殆。意为如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来百战都不会有失败。商场如战场，集成灶行业竞争的激烈程度丝毫不亚于战场，代理商不仅要深入审视自身经营情况，还要对竞争对手进行详细、准确、全面、深入的了解，包括对方的店面地理位置、门面装修、促销活动、营销手段、售后服务等，唯有进行周密严谨的分析，做出切合企业实际情况的战略和应对措施，才能在竞争中取胜。

　　当然，相信会有不少集成灶品牌表示，法则容易看懂，能否灵活应用却不敢妄下定论，例如、服务系统、管理系统、系统的建立都极其复杂。不用担心，笔者已为诸位找到了致富的最佳“法则”，那就是一家成功的集成灶品牌。