太阳能路灯新品开发应以市场需求为主

　　太阳能路灯产品进入市场需要一定的时间，研究新产品，把新产品投入市场，太阳能路灯企业非常耗费精力。太阳能路灯企业的新产品开发战略不仅直接决定了企业的战略执行，而且企业开发的新产品也影响了企业的生存状态，因为企业的生存取决于一个产品是否受消费者喜爱，真正在市场上走得更远。

　　新产品的开发要联合整个公司的力量

　　许多太阳能路灯企业的新产品开发是由市场部门负责，还是由研发部门负责，最后，当新产品开发落后，新产品无法满足市场需求时，大家开始推卸责任:研发部门抱怨市场部门无力，这么好的产品卖不出去?市场部门开始抱怨研发部门。 这是什么?顾客完全不同意。

　　在新产品开发过程中，需要各个部门，以及市场、研发、销售、采购、生产等部门的有机合作。都应该参与进来。因为在新产品开发过程中，需要这些部门的合作，如果不是这些部门的合作，新产品开发的成功就很难。

　　新产品的开发应注重市场需求

　　这句话可能是荒谬的，但在许多太阳能路灯企业的新产品开发团队内，尤其是研究开发人员的思考中，缺乏这种想法。

　　很多太阳能路灯企业还以技术指向性为主，有什么样的技术，出什么样的产品呢?市场导向可以分析客户的需求，分析客户需要什么样的产品，我们销售什么样的产品，从而进一步提高产品的成功率。

　　新产品开发还需要增强员工的积极性

　　人人惰性，人人需要激励，合理的评价和激励体系有助于提高员工工作积极性，提高员工效率。绩效评估也是价值观和工作目标的指南。作为普通员工，他们专注于公司评估的内容。合理的评价和激励机制可以更有效地指导员工的价值取向。绩效评价的重点是注重结果，采用过程评价与结果相结合的方式进行，良好的过程是良好结果的重要保障。

　　关键总结:企业应该意识到新产品的开发不能盲目，上一期认真投资，后期必须得到相应的回报，而且企业不能只是含糊不清的产品，模仿是新产品，这对企业来说还不是好。