具备三个特征 全铝家居品牌过得更好

　　其实难与不难，寒冷还是温暖，往往都是相对的，取决于我们自身的智慧、决策与行动力。

　　环境永远在变化，消费群体也在变化，政策也在不断调整，市场怎么可能一成不变。唯一不变的是，我们只有提升应变能力，把自己的护城河挖宽一些、挖深一点。

　　据研究，不担心寒冬、依然信心坚定、充满斗志的全铝家居品牌，一般都有如下三个特征：

　　1、 鸡蛋放在几个篮子里

　　有人讲专注，觉得聚焦一条业务线，做到极致，把市场做透，就是战无不胜的法宝。放到一定的时间段内，这个说法有道理，确实是正确的。

　　但是，大家要注意，能够保持较长时间成功的公司，它可能是发家于针尖业务，但绝对不会一直死守针尖，最终掉死在一棵树上。基本上都有几只篮子，用来放不同的鸡蛋。

　　即便寒冬来了，经济下行，整个行业都在萎缩，但对于这种有几只鸡蛋、几个篮子的公司，不会太过担心，伤了一根筋，它还有其它几根主心骨支撑着。大不了将亏损的业务剥离出来，或者关掉。

　　2、没有那种项目大坑

　　有些公司本身体量也比较大，业务基本面健康，鸡蛋也没有放一个篮子里，有几只下奶的现金牛，但问题就出在，连续投几个项目，长期大把资金扔进去，一直无法盈利，无底洞。

　　掉进项目大坑里了，拔不出来，想止损又不甘心。扮演现金奶牛角色的业务一旦出问题，或者说某些业务线遭遇供应商催款，法院一判，多米诺骨牌效应就可能爆发，全盘就崩溃。

　　所以，再大的公司，一旦盘子铺得太大，吃钱的亏损业务多了，负债率又高，想渡过寒冬的可能性极低。反过来，哪怕规模小一点，但没有那种项目大坑，现金流正常，寒冬来了也就是少赚一点，挺过去问题不大。

　　说不准还有意外收获，比如行业里的其他野心家垮了，掉坑里起不来，甚至破产，留出来的市场空间自然被其他活下来的公司去瓜分，你说这是不是收获。

　　寒冬里赛跑，竞争，往往比的不是谁跑得最快，而是谁跑得最久，不趴下就可能赢了。那种跑得太快的，反而容易出问题。

　　3、背后有一队铁军扎场子

　　一般不惧寒冬的那种公司，大多数情况下，背后总是有几家扎场子的投资机构或投资人，拿出了真金白银支持公司发展，但是他们又不占大股，没有实际控制权，对实际经营者很放心，经常能提供一些资源与策略支持。

　　像这种结构，抗摔打、扛冰冻的能力往往比较强。像家居品牌，体量都不是非常大，100亿都少见，上市公司多数在20亿—50亿之间。非上市的，多数在1亿—10亿之间。

　　遇到一些困难，只要你的品牌影响力、技术、产品、渠道与客户资源在那里，股东们一评估，找到好办法，就可能联手救活。

　　这个时代经营公司，无论你是什么行业，如果拥有几位能征善战的骨干，带出了一支铁军，背后还有几家力挺的投资方，意味着你不仅具备过冬的能力，关键是具备了仰望星辰、雄视天下的资本。