跨界发展真的能拯救全铝家居企业吗?

　　在当前的发展过程中，各大全铝家居企业跨境发展。不可否认的事实是，相关的国内建材行业之间的跨界的确有其优点。但是，这真的是拯救全铝家居企业的唯一方法吗?

　　产能过剩的跨境解决方案

　　全铝家居行业产能过剩不断上演价格竞争、品牌战争、渠道战争，虽然越过现在的边境只是全铝家居企业解决产能过剩的新发展，但其效果恐怕是治标不治本。

　　全铝家居企业之间的竞争越来越激烈

　　全铝家居生产能力过剩的重要原因之一是企业发展都是单向的，一条道路是人多车多，再宽又堵。这不仅是产品的同质化，也是经营理念和公司制度的同质化。长期以来，中国全铝家居行业同步发展。一旦前方的道路被封锁，所有企业将不得不原地踏步。当然，全铝家居企业如果都能度过难关是可以实现的，但最重要的问题是企业之间竞争关系更多，道路被封锁在一个地方，为了时间的流逝和自保只能看到谁拥有的资源更多。因此，全铝家居企业之间的竞争只会越来越激烈。

　　但是，如果全铝家居企业之间的发展模式不一样，每个企业都有自己的市场和消费群体，即使面临发展困难，企业面临的局面也不会那么困难，企业之间的恶性竞争也不会总是循环往复，不仅阻碍竞争对手的发展，还会减缓自身的发展。

　　跨境是恶性内部竞争的新方式

　　即使全铝家居企业跨境经营，其本质仍是行业内恶性竞争的新方式。事实上，我国全铝家居市场的发展不是很大，细分市场必然会有所改善。

　　我国全铝家居企业在产品研发方面存在很大差距，制造技术还没有达到国际领先水平。只要我们能致力于产品研发和技术改进，我们一定会突破目前的限制。与其冒更大的跨国开发风险，不如在新全铝家居领域利用原有过剩产能，发展困境自然会得到解决。

　　因此，不仅要跨越全铝家居行业的边界培养市场转型，还要转型市场营销，重新开设有针对性的管理团队，更重要的是进入行业市场运营的“生命脉络”，有机会将“陷阱”变成“机会”，开拓新的领域。