铝合金门窗知名品牌:完善管理模式 优化管理系统

　　如今，我国铝合金门窗行业正逐渐向多元化格局发展，品竞争日益激烈。由于快速发展的原因，目前我国很多铝合金门窗知名品牌仍未形成足够的专业化管理模式，诸多地方尚未完善。

　　合适的管理模式促进企业发展

　　对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

　　其实，大多数中小企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

　　企业管理运营系统需不断优化

　　企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少铝合金门窗企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。

　　要管好一个企业，不管企业大小，管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理，将公司具体工作的情况进行合理的规范，规定什么时候该怎么样，什么工作该怎么样做。

　　建立科学有效的奖惩机制 刚柔并济

　　除此以外，铝合金门窗企业还要建立一套合理而有科学的奖罚制度，一般的员工对于所谓的管理，这太抽象了，难以理解，就用直接的罚款、奖励这样，他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法，而且要严格执行。奖励太少，会没有足够的诱惑力，没有效果;奖励过度，会增加公司的成本，而且会惯坏员工，所以奖励要适当、适度。

　　在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济“的管理方式但这对解开中小企业的管理紧箍咒尤为重要。尽管产品是铝合金门窗企业打开市场大门的金钥匙，但是管理上的决策同样能对企业的长久发展造成不可估计的影响。

　　因此，铝合金门窗企业需根据发展特点，管理需要不断创新才更有效，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这样才是企业发展壮大的源泉。