从量变到质变 铝合金门窗企业应循序渐进

　　现在，粗放型的发展模式已经不再适应当前的市场需求了，铝合金门窗企业面临着全力推动经济转型、加快产业升级的难题。转型升级既然已经成为必然，那么铝合金门窗企业还需要沉下心来思索如何实现其成功。

　　转型升级要主动作为

　　虽然目前不少铝合金门窗企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。不解决好“知行合一”和“行易知难”的问题，企业转型升级就很难实现。

　　这就要求铝合金门窗企业先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必须易得好!易什么?说玄了就是：简易、变易、不易。简易，就是把复杂的事情简单化;变易，就是改变一个新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，铝合金门窗企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。

　　循序渐进来寻求积累

　　转型升级是一项浩大的而又长期性的系统工程，铝合金门窗企业不能通过短平快的动作一蹴而就，只有循序渐进才能求得稳步发展。以中小铝合金门窗企业为例，既然知道中小企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。铝合金门窗企业要要注意量的积累，在量变中求质变。

　　总之，铝合金门窗企业的转型升级必须立足于自我完善，结合内外因素，激发内生动力，尽早进行商业模式、管理模式与经营模式的创新，走出一条属于自己的“蜕变”之路。“士不可以不弘毅，任重而道远”。在转型升级的过程中，必然会遇到各种困难、压力与挑战，但只要坚定信心，脚踏实地，不图虚名，务实进取，铝合金门窗企业一定会迈上新的台阶，开创新的发展前景。