细说中国铝合金门窗企业的品牌家族化

　　中国企业的生产能力已经从“中国制造”这个称号中体现得淋漓尽致，然而中国的品牌却远远没有达到国际水平。铝合金门窗行业也同样如此，真正能够家喻户晓的品牌为数不多。因此，加强品牌建设提升品牌形象，也就是绝大多数铝合金门窗企业需要完成的重要目标。而中国铝合金门窗企业进行良性的品牌建设，最重要的仍然是要首先打造过硬的产品，其次要采取科学的品牌模式。

　　品牌家族化不利于企业明确定位

　　中国有句古话：磨刀不误砍柴功。没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。中国铝合金门窗品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。铝合金门窗企业就从中汲取到经验和教训。

　　很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

　　品牌家族化对于企业的管理要求高

　　首先一个庞大的家族品牌需要耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。

　　其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

　　铝合金门窗企业要在合理的品牌结构调整

　　为了满足消费需求，铝合金门窗企业进行市场细分是可以理解的。那么铝合金门窗企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。铝合金门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单地先建立一个大家族，然后只要有新的细分市场就往这个家族里面添加一个新成员，最后弄得一屋“看似不同、实则大同”的“兄弟姐妹”。