优质的产品和品牌 让敲击乐器企业更有力量
行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现较低成本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高,小规模的、纯依靠产品价格优势的敲击乐器企业,势必最先尝到市场的痛苦,客户稀少,租金上升,有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说持续发展。
对于一个敲击乐器行业来说,把这些企业洗掉,是一个行业健康发展的基础,只有当行业里面形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是价格的巨大差异来实现竞争,这个行业相对就是健康的。整合在今年的敲击乐器行业里面成为一个比较流行的名词,既有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在敲击乐器行业整合的大趋势条件下,作为实体的敲击乐器企业、代理商都有必要进行充分整合,把各自的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。
敲击乐器行业的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思维,任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。而敲击乐器行业,品牌众多,参差不齐,在这种情况下,就是做得好的敲击乐器企业也会被拖累。不是说中国敲击乐器企业做不出来,而是大多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,最终拖累了整个行业的健康发展。
反观出口到日本的产品经过了严格的检查,标准远远高于国内要求。这种情况下,其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。在这种情况下,只有良好品质和品牌能力的企业,才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
因此,在市场竞争环境较为复杂的敲击乐器市场上,敲击乐器企业若不想被淘汰掉,唯有在产品质量以及资源整合能力上提升自己的实力,才能避免行业洗牌风波。
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