进击2021 金帝双腔系列6款新品正式亮相

　　3月1日，“进击2021”金帝智能厨电全国优秀经销商峰会在海口召开。 “一个厨房，两台金帝，就是干净”的品牌理念全新输出，金帝将集成灶与集成水槽关联成整体，进一步优化食材净洗、水源净化、餐具消毒等厨房清洗场景，致力于实现基于厨房烹饪+洗涤的全厨房场景解决方案。

　　金帝智能厨电董事长赵继宏;金帝智能厨电总经理张正东;金帝智能厨电董事、副总经理刘金勇;金帝智能厨电副董事长金波;金帝智能厨电营销副总经理高海峰;金帝智能厨电销售总监刘园波;金帝智能厨电市场部部长周平等领导嘉宾及金帝全国经销商代表出席。

　　聚焦核心战略 提升服务质量

　　值得一提的是，2020年在疫情影响、外部大环境复杂、厨电品牌普遍下滑的情况下，金帝全年取得了20%以上的增长，领跑行业，其中，金帝在2020年公司共推出25款产品，搭建完成集成水槽洗碗机产品线，并在当年实现集成水槽洗碗机155%增长;在集成灶产品上，8月份重磅发布了新款外观的特斯拉款等。

　　金帝智能厨电董事长赵继宏

　　金帝智能厨电董事长赵继宏在致辞中指出，金帝智能集成厨房产业园在2020年已正式开工，2021是机遇和挑战并存的关键一年，金帝要在专注力、品牌力、创新力方面发力，要聚焦核心业务、核心产品、核心技术，以消费者为核心(把握消费趋势、解决消费痛点、深耕消费需求)，不断丰富产品品类和创新产品技术，在经营创新上，要实现产品的额柔性化和定制化，拥抱互联网布局线上，同时要创新渠道发力B端，实现产品的功能性和使用价值。要成立线上事业部，做消费者需要的产品。

　　金帝智能厨电营销副总经理高海峰

　　“坚持服务营销，好的产品一半在于服务，提升客户粘性”，金帝智能厨电营销副总经理高海峰指出，集成灶对厨电产品有替代效应，金帝要抓住机遇抢占流量，集成灶目前在烟灶销售占比中只有4%，但客单量更高、量额占比也在逐年爬升。现阶段是场景化消费时代，这与金帝主打的一站式消费相契合。与此同时，渠道曝光和渗透是当务之急，其中渠道要在工程(碧桂园等房企)、B端(家装公司)、1+N模式(专卖店多渠道)等方面发力。

　　金帝双腔系列六款新品盛装亮相

　　根据2020年数据，全国蒸箱集成灶销售占总量48%，2020年全国水槽销售增长155%，集成水槽洗碗机销售居品类首位，2020年热水器全国配套率20%。奥维云网预测2021年集成灶将持续保持高速增长。

　　金帝此次亮相的新品涵盖集成烹饪中心(集成灶)和集成清洁中心(如S900K1集成洗碗机)两大产品阵营，其中蒸箱完成从单核到双核的进化，成本增加100%，功能提升200%，如A900ZK2双蒸一烤集成灶，大小双蒸箱双腔同步，独立操作精准控温等，X900KX2双腔蒸烤消则是集合吸油烟机+保温柜+燃气灶+蒸箱+烤箱+消毒柜+储物柜于一体，实现空间的极致利用和蒸烤消储全能。

　　金帝智能厨电营销副总经理高海峰认为，目前用户痛点在于如何在小小一方空间实现更多功能需求，金帝则是让健康可视化、套系化。在品牌的口碑塑造和推广上，要以为消费者提供健康高品质厨房生活为目标，提供厨房品质生活的产品。与此同时，要提升营销价值。尤其在市场推广上做高端品质提升，从门店形象SI、官网和产品包装上呈现。聚焦转化环节，终端广告投放三个方向：终端商圈和社区、移动端网络，1:1投放强化;布局三个场景：门店场景、网络场景、社群场景，助力门店销售转化。

　　“要打造三大销售转化场景：关注场景、需求场景、购买场景”，金帝智能厨电市场部部长周平表示，2021品牌的传播策略将围绕“一个厨房 两台金帝 就是干净”全面推行。通过套系化满足中国家庭厨房所需。用强大的产品功能与竞争品牌作对比，用消费者体验，客户见证的生动故事，做传播的内容承载，做最高价值的创造者。在产品推广方面，通过产品套系化销售来提升客户价值。

　　代言人黄晓明远程祝福 经销商合力进击2021

　　2021，经济复苏势头明显、消费信心指数提升、疫情强化了健康概念和回家吃饭，这些利好将助推品牌做大做强集成厨电市场;与此同时，市场竞争加剧、销售转向存量市场、增长方式变为掠夺式增长等新趋向需要格外关注。

　　金帝智能厨电销售副总监吴攀分享销售部重点工作规划指出，2021年将输出实战运营手册，打造7天店面签单模式助力终端;金帝销售副总监刘云需则表示，2021年飞虎队将从销售目标分阶段达成、梳理爆破活动、执行门店培训、6S管理动销、协助帮扶管理体系、用好管理工具的角度为终端赋能。

　　发布会现场，金帝品牌代言人黄晓明发来远程祝福，大会并对金帝全国优秀经销商进行授奖，颁发奖项包括：最佳团队奖、最佳门店形象奖、优秀经理人奖、最佳新店奖、金牌服务工程师奖、最具成长价值奖、标杆市场奖、特别精神奖、突出贡献奖、销售回款冠军奖等。

　　金帝智能厨电总经理张正东

　　金帝智能厨电总经理张正东在大会总结时提到，要坚定目标，实现30%的增长;坚持产品创新和品质优先战略;聚焦成交转化环节做广告宣传和推广工作，聚焦门店与商圈、网络、社群三个场景，抢更多单量、提升成交转化率、提高客单价;在这过程中还要提高总部服务能力，打造服务型总部。张总指出，一定要将各项销售服务工作将会做的更加细致，专卖店要建好终端服务团队和服务能力，做好最后一公里的服务工作，提高客户粘性、提升品牌口碑和转化率，实现品牌在当地的持续性发展。