不锈钢行业的扩大规模与管控规模是两件事

　　长期以来，不锈钢行业的门槛很低。许多经济实力薄弱、管理模式落后、质量标准低的企业涌入市场。它们价格低廉，增长迅速。当企业发展到一定的规模，有了一定的经济基础，在利益的驱使下，一些不锈钢品牌开始了张之路的规模扩张。

　　不锈钢行业的扩大规模与管控规模是两件事。

　　扩大规模与管控规模是两件事。首先，大部分企业在规模扩张过程中没有进行全面的战略分析，只关注规模扩张资金是否充足。扩大规模能否成功，钱其实不是主要因素。除了市场因素，还必须考虑人才和管理团队。其次，在竞争激烈的市场环境中，规模扩大的管理问题容易显着化。如果这些问题不能立即有效地得到解决，管理效率就不能达到市场竞争的要求，扩张的规模就会成为负担。这就是企业在扩张过程中可能失败的真正原因。所以急于扩张的不锈钢企业应该主要还是这个。

　　大规模并不意味着一个强大的企业，良好的内部技能是关键。

　　许多人的习惯性思维和算法必须与规模和利益成正比。事实上，良好的内功和强健的体魄既能带来好处，也能带来巨大好处。不可否认，中国不锈钢市场的需求依然巨大。但是不锈钢企业必须清楚地看到，中国整体的不锈钢产量已经很大，下一次竞争很激烈。在竞争中取胜的法则，不是规模，而是要用坚强的体格来支撑。与此同时，企业必须看到互联网冲击不锈钢行业现有商业模式，这一冲击对企业发展的影响有多大，企业能否适应新生态，不能忍受变革的冲击?对于这个问题，不锈钢企业需要认真思考。

　　目前，不锈钢行业已经发展了很多年，现在发展速度已经放缓，这是一个无可辩论的问题。在这种情况下，根据品牌竞争力的强烈需求，适当合理地扩大生产，可以看作是成熟不锈钢企业良性发展的措施。但是，如果不锈钢企业在扩规模方面忽视中国经济环境的变化，理不清扩产与修炼内功孰重孰轻的问题而盲目扩张的话，最终会得不偿失。

　　无论企业规模大小，都不能随意扩张，随意扩张会导致行业供求关系失衡，不锈钢企业在规划扩张之前必须确定市场行情。