三种力量之下，中国不锈钢企业必须加强管理

　　随着不锈钢产业的发展，大多数企业已经走上了品牌之路，积累了大量消费者，但随之而来的内部人事管理问题制约了不锈钢产业的发展。因此，在新的一年里，不锈钢行业需要强大的内部和外部管理，从内部到外部创造先进的文化。

　　第一种力量：制度

　　古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?更何况，对于人数多的不锈钢企业，如果没有制度的话，就不能保证大家的步调一致吗

　　该制度有两个方面：第一个是行为守则，即应该做什么，不应该做什么，第二个是工作标准，即应该做什么，包括工作标准和业务流程。前者是强制性的，后者具有指导意义，两者应相互合作和互补。

　　第二种力量：管理

　　主管可能有两个主要的管理职能：一个是控制，另一个是指导。管理是指主管人员按照公司的目标、制度、标准和程序，规划和监控下属的工作，使下属的工作在预定范围内运行，达到工作目标。当然，一个只知道如何控制的主管不是一个好的主管，一个称职的主管也应该知道如何指导。指导包括两个意义：一是指导部门正确实施标准规格，提高工作人员的工作技能;二是调整和指导例外。

　　第三种力量：文化

　　企业文化的定义并不重要，但如何正确对待和应用是当务之急。笔者必须在这里澄清错误的观念。管理界的很多专家主张，建立企业制度和企业文化是大企业的事情。这完全是误会。民族文化是民族精神和物质文明的遗产,同样的真理,公司的文化当然是精神和物质文明的遗产。企业文化不是写在墙上或文件的形式上，而是无法看到、触摸到的东西，到的东西，无论你是否承认，都是客观的，并且始终影响着每个组织成员的行为。客观事实是，良好的企业文化为企业提供了良好的方向，恶劣的企业文化将给企业带来负面影响，或更有可能摧毁企业。

　　三种力量中，制度和管理是物力，文化是无形的力量;系统是以硬件为基础，文化是软件，管理是桥梁，系统和文化通过管理发挥作用(人类);系统、管理、文化是一个系统，它们相互合作，发挥作用，不可或缺。