家居照明企业规避过剩生存 坚持精益生产

　　目前，家居照明行业已经进入整合期，产能过剩、库存积压等问题阻碍了家居照明企业的发展。面对如此激烈的市场竞争，家居照明企业必须坚持精益生产，因为过度生产也是浪费。

　　过度生产是库存时代的浪费

　　关于过量生产的产品，管理者要开多长时间的会议?要PMC下多少单?要采购下多少的采购单?要多少供应商日夜赶多少工?要多少货车送多少次货?要多少搬运工汗流浃背地搬运多久?要多少仓库来存放管理?要多少仓管来一月月地盘点、做账?产品在仓库喂虫子，但是以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，一毛钱也不可少，全部要支出，这些支出从何而来?或者是已经发货的订单，或者是银行贷款。

　　更糟糕的是，它会在工作中造成混乱。如果你管理100种产品，你会有一个清晰的头脑。如果你管理另外50种产品，你将转移你正常的工作精力。每个产品都很多，把几个工厂的几百种产品合起来，不算少数。

　　如今，家居照明行业的发展已经过了库存时代。今天的大库存是一种浪费，制约着家居照明企业的发展。因此，家居照明制造商应该制定详细的生产计划，并在生产家居照明时注意精益生产。

　　家居照明制造商如何治愈“生产过剩症”

　　那么，家居照明企业如何才能治愈生产过剩的疾病呢?怎样才能实现精益生产呢?家居照明企业在年末春节假期，仓库里的旧货物，有关负责人可以把每个人作为年末奖金带到一些家里，根除过剩生产的观念。

　　缩短生产周期。如果生产周期是一月，那么我们必须至少有一个月的库存。如果生产周期缩短到半个月，库存可以减半。如果生产周期是一周，理论上我们的库存只需要原来的四分之一，这将释放大量的仓库、人员和工作量。因为车间的产量不需要那么多，所以也可以节省相应的场地、机器和人员。

　　平时作生产保全。只需将生产“可用产品”的时间用于现场清扫、设备维护、模具整理、更换时间的改善，就能减少生产中的故障。如果生产一直顺利，用于保护的多余生产也可以取消。

　　将库存绩效与各级人员薪酬挂钩。对于长期只沉浸于生产中的人来说，资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远，如果我们有一万元的本金，投资一次可得1000元的利润;如果我们一年只周转一次，那么一年就只赚1000元，如果一年周转二次，一年可赚2000元。如果做到一月周转一次，一年可赚12000元;如果半月周转一次，则一年可赚24000元。同样的资金，同样是一年的时间，因为资金周转率的不同，可能两间公司经营结果是天地之别。

　　凡事预则立，不预则废，生产也是如此。家居照明企业应制定详细的生产计划，杜绝企业和员工生产过剩的观念，保证正常生产运作，注重库存。只有这样才能实现精益生产。