十大品牌家居照明：改变自己 先人一步

　　2020年伊始，传统制造业家居照明行业不断寻求新的生命力:接受互联网，开拓新的市场，家居照明企业在经济变革的关键时期不断探索新的利益。此时，科学化、智能化的精益生产管理方法也许可以引进传统家居照明行业，使家居照明企业摆脱困境。我们发现精益生产管理是一种以带动客户需求、消除浪费和持续改善为核心，企业以最小限度的投入显着改善成本和运营效果的新生产管理模式。只是，具体应该怎么操作呢?

　　从上到下树立精益生产思想理念

　　把自己的想法灌输给别人是极其困难的，特别是对于传统的家居照明企业来说，人才门槛相对较低，从思想上树立精益生产的理念更为困难。然而，让每个员工意识到精益生产管理的必要性，是企业走精益管理之路的必然开端。

　　从外向内配备先进的家居照明制造设备

　　首先要做的是拥有武器，并进行精益生产管理，一些技术设备必须符合需要。精益生产管理本身就是一种科学、自动化、智能化的生产管理方法，它不仅需要高质量的硬件设备，还需要灵活、智能的软件设备。从外向内配置先进的设备和软件系统是精益生产管理的基本保证。传统的家居照明制造设备不仅臃肿粗糙，而且自动化程度低，需要更多的人员配合，直接增加了原材料的浪费和人员成本。配置精细的自动生产设备尤为重要。

　　从小到大组建专业的精益推进团队

　　精益生产管理推进初期不太需要投资和支出，从小团队和小规范开始。在家居照明行业人才不足的现实情况下，细致的团队建设有可能实现。从员工自身的成就和周围的小事情上促进精益生产管理并不难。

　　从困难中轻松推进项目跟踪和持续改进

　　新事物的普及和实施始终是一个艰难的过程。精益生产管理刚被引入家居照明行业，对于原本就有各种问题的家居照明企业来说很难。把精益生产理念融入家居照明企业，用智能数据系统跟踪精益项目，改善问题，精益生产在整个公司普及，精益生产管理变得非常简单。

　　对于处于变革升级关键时期的家居照明企业来说，精益生产管理是契机。然而，精益生产管理的实施不是一蹴而就的。它强调持续改进。当然，家居照明企业只要抓住机会改变自己，让人先走一步，就会有比人多的机会。