细看三方面 分析饮水机企业运营效率低的原因

　　为饮水机企业的生产而烦恼并不是缺乏专家。在企业确定技能差距后，饮水机企业必须考虑这些差距对饮水机企业现有劳动力的影响:饮水机企业是否需要重新设计现有和未来的工作?如何改变现有招聘、就业和培训流程?饮水机企业应该在哪里招聘新技能人才?

　　回答这些问题，首先要评估饮水机企业对现有人才的管理情况。 这有助于更合理地利用饮水机企业不足的专家型人才。他们可以采取以下方式:

　　一、员工时间分配调查

　　这项调查的目的是记录员工花在每项工作上的时间，结果往往出人意料。许多饮水机企业发现顶级技术人员在日常管理和行政工作上浪费了大量时间，根本不需要他们宝贵的专业技能。以饮水机企业为例，饮水机企业的销售人员实际上只有25%的时间花在销售上，其余时间花在行政工作上，如填写销售合同和处理订单。

　　二，社会关系分析

　　社会关系分析的目的是了解员工之间非正式沟通的情况，并进行定量统计。这使经理们能够了解专业员工如何与饮水机企业中需要技术援助的人联系。一家专业服务饮水机企业发现，在其最大的业务部门中，只有三个人有权联系技术专家，该部门的许多员工需要技术支持。这大大降低了专家和其他员工在更多业务领域的合作效率。

　　三、员工价值分析

　　这种分析激发了对任何员工效率和流程有效性的评估。一些饮水机企业使用这种评估来判断专家员工的技能与其当前职位的匹配程度，以及其他员工对其绩效的评估。其他饮水机企业使用这种方法来评估能够生产最终产品的过程(对于营销部门来说，品牌推广计划就是最终产品)。此分析包括创建现有流程图并计算流程所需的时间和成本。在确定流程中每个步骤的人员部署情况之后，使用这些信息简化工作流，以确保技能和任务的准确匹配。