中国十大品牌浴霸如何减少支出，增加利润?

　　在目前市场不景气的情况下，如何寻求生存与发展，减少成本支出增加利润的空间是中国十大品牌浴霸最关注的两个问题。降低成本是调整产业结构，整合现有资源，最大化利用资源，增加利润是产品结构的合理化，从长期利润的观点出发，从源头上抓住。

　　企业利润潜力评估

　　企业的管理者不应该只靠预算来评价实际支出，而应该把企业充分发挥所有潜力所得到的利益和实际利益进行比较。应深入研究“利润率”，即实际利润损失，并重新分析所有关键操作步骤。接下来列出导致利润差距的原因，以经济价值排名，最后依次解决。

　　要采用这种方法，首先必须将企业分解为订单登记和货物运输等多个独立的运营流程和各自独立的生产线。应该从与企业的收入和支出有最密切关系的重要过程中把握。

　　下一步是确定影响或束缚企业业绩的部分。只要明确影响生产进度的“瓶颈”就行了。

　　企业全速运行时能够实现的输出或工作量是其真正的潜力。在生产中，最大的潜力是生产过程中没有停止、开工不足、人员过剩等现象的产品全部合格，次品率、浪费率或返工率为零，而且每个产品的原材料消耗率达到规定的最低量。

　　在你和你的团队发现导致利润损失的关键环节后，关键是确定利润损失的数额。换句话说，既存利益与本来应该得到的利益之差有多少呢?这种运营数据是经理们真正需要的。详细说明这一评价过程非常复杂，受到专利权的限制。但是，可以组织一个小小的精炼团队，用自己的方法进行独自的评价。

　　你可以在企业最大的厂房参观最大的生产过程。确定该工艺生产的主要产品类型，找出该产品实际生产的最快速度，即所谓的“瓶颈速度”。然后，确定上一年通过该生产过程生产的产品数量，即您的实际产量。所以你的最佳生产过程时间(OPH)是:OPH=实际生产/最大瓶颈速度。

　　计算企业的利润损失

　　一旦你发现了一个企业的巨大潜力，关键问题是要估计这个潜力的实际经济价值。为了实现这一点，必须明确你生产的产品是受销售要素的制约，还是受生产要素的制约。

　　受生产要素制约的企业是能生产销售多少产品的企业。受销售因素制约的企业，必须根据现有客户的需求进行生产。 像这样的企业所需要的只是更多或者更好的客户。

　　近年来，中国的浴霸市场受到诸多影响而低迷，但浴霸企业在这种瞬息万变的经营环境中寻求生存，必须尽量减少支出，增加利润。但是，为了将来的成功，决不能只关注最终的利润，应该从源头上抓住。