信息时代，中国品牌浴霸如何把握价值创造?

　　众所周知，在市场环境的影响下，浴霸行业面临着激烈的市场竞争，整体资源仍然有限。许多浴霸企业只能望着大海叹息。事实上，市场的残酷确实存在，但真正“顽强”的企业在残酷的市场面前生存并不是不可能的。关键在于中国品牌浴霸应该如何把握企业价值的创造。

　　整合是企业信息化建设的必要阶段

　　整合自身处于企业信息化建设过程中必须通过的“孤独”阶段。“一体化”的口号已经提出很久了，并不新鲜。然而，随着管理理论的研究和信息化水平的发展，“整合”的内涵也得到丰富:过去，企业往往只强调信息的整合，现在却强调技术、人和管理的系统整合。一是技术的整合，如R&D以三维产品模型为核心的产品设计、分析与仿真、工艺规划、数控加工和质量检验的集成设计与制造，以及制造企业。二是业务管理一体化，针对制造企业在生产、销售、成本、采购等业务中的内部需求，开发以效益为核心的生产管理和运营管理功能，实现企业信息流、物流、资金流和工作流的一体化管理。

　　信息化建设促进浴霸企业转型发展

　　虚拟化有着广泛的含义，包括硬件虚拟化、软件虚拟化和业务运营虚拟化，其中还包括过去两年非常流行的云技术。它是互联网技术快速发展的产物。在虚拟化时代，企业不能建立自己的机房或购买服务器，而是通过专业制造商提供的专业服务来满足企业的管理需求。

　　综合化、协同化、虚拟化的技术发展趋势出现在企业客户关系管理、研发设计、生产过程、企业管理、产品流通和销售渠道等各个环节，同时显示出不同的特点，这些特点会引起企业管理流程的变革。由于企业信息化建设最终是为了服务于企业管理水平和企业竞争力的提高，企业在进行整体信息技术规划时不能盲目跟风、追求完美和速度。相反，它应该从业务战略实施的角度来确定建设方向，制定总体规划，逐步实施，并为自己选择最合适的方案。

　　随着信息化的快速发展，信息化建设能够促进浴霸企业的转型和发展，因此企业需要掌握信息化的应用。