新零售带给浴霸企业的革“新”和革“命”

　　经过这么多年的新零售，没有人能给出明确的答案。新零售是什么?

　　新零售业附着于概念，而不是注重本质，在于重建人类商品场地关系，多一点本质，用新技术、新方法满足消费者的需求。

　　所有的模型、概念、技术，无论包装多好，最终点都是满足用户的需要，在此基础上，可以将努力和尝试归纳为新的零售类别，我们可以看到新零售的界限正在扩大。

　　重要的是要强调的是，大多数新的零售方法都是由互联网风吹来的，但是新的零售并不完全依赖互联网的发展。

　　本文主要介绍了新零售在互联网的背景下对国内浴霸企业的影响，它属于新零售，但不是全部。

　　新零售为许多浴霸企业提供了新的发展方向。

　　对于创业公司来说，传统的在线商店成本、仓库成本、物流成本等实体店的投资回收时间长，有很多创意的创业者因上一期的高额投资成本被“辞退”。新零售的出现使得浴霸企业有可能以低成本而且零成本创业。

　　以内容电子商务为例，许多国内企业开始建立微博、微信公众号码、百度小程序、小红书、聊天等多渠道内容操作，以文字、图片、视频等形式为消费者教育。内容运营积累了一定程度的粉丝量之后，企业开始植入产品进行变现，相当于取得了启动资金。

　　之后，一些企业主要从事自主研发的产品，淘宝、提早，然后延伸到离线实体店，发展成为一个浴霸品牌。一些企业利用粉丝，吸引更多品牌进入电子商务平台。

　　对于老牌浴霸企业来说，新零售给他们带来了新的业务增长点。

　　实体店受到消费场景的限制，客流量和销售额容易成为增加的瓶颈。这个瓶颈只要开一家新店就能解决。网络流量容易增加，与网络频道业务相比较少，也是一个新的增长点。在这个过程中，消费者、平台、品牌都是受益者。

　　新零售也可能“革”浴霸企业的“生命”。

　　在网络模式中，很多业务往往成为垄断大企业，其他企业不能动摇其地位，如BAT、亚马逊、Facebook。这些巨头的触角会不断延伸至其他业务，中国的独角兽，绝大部分都与BAT有关，也就是说，不仅巨头所在的行业你没有机会，他触碰到的行业你都没有机会，这种互联网造成的侵略性垄断，能够被打破的概率非常低。

　　资本的加入是创业圈内不可忽视的力量，但是不输给大型“相”的企业，有可能从一开始就输给起跑线。

　　在这个意义上，基于互联网的新零售企业很容易被垄断。

　　网络新零售带来的变革和影响，是整个行业应该注意的，水能载舟，亦能覆舟，一味追求网络手段的创新可能是危险的。在这一新的新零售变革中，重要的是切断用户的心态，缩短生产销售路径，提高产品质量，创造品牌价值，而不是模式和方法。