企业分析|阳光房企业的规范化管理

　　阳光房企业的规范化管理是指建立现代企业制度。市场经济体制的本质特征，只不过就是说管理决策的专业化，管理方法的系统化，步骤的规范化，考评的刚度化，及其分派的相对性公平公正。

　　一个人做决定更好，还是决策团队进行集体研究更好?管理应该依赖制度，还是管理者的随意性好?因为流程还没有确立，所以企业是以怎样的路径工作的?没有审查系统，绩效评价是根据个人的喜好拍头吗?分配不能体现企业内公平的公正，组织肯定会变成狗撕咬猫的混乱状态。任何企业经理都会对这些问题有深刻的经验。

　　管理的规范化也是阳光房企业优秀文化的基础。任何阳光房企业都有文化，但这种文化有好文化和坏文化的区别。良好文化的形成必须以内部管理规范为基础，必须以完善的制度和顺畅的过程为基础。

　　只有标准化管理才能有创新。

　　阳光房企业的创新能力必须建立在一定的经济实力和平台上，否则就没有创新能力。企业刚成立的时候，没有多少资金，也没有多少人才，但是，看清市场的机会，通过创业者拼命的牵引，一点一点地成长，形成了一定的气候。

　　阳光房企业规模小的时候，不需要太多的系统，也不会建立标准化的程序，因为每天早上当一个老板，几个或几十个士兵喊几次，每个人都知道该怎么做。然而，企业继续发展，从几十人发展到数百人到数千人。这时，老板的声音变得越来越弱。他再也不能靠自己大喊大叫来解决这个问题了。也就是说，从这一刻起，企业的标准已经开始了。