一年之计在于春，中国阳光房企业将迎来全新的飞跃!

　　作为阳光房产业链的下游，终端商店直接接触消费者，完成该链的最终环节。现在很多阳光房企业都不局限于经销商的加盟方式，而是关注直销店的建设和投资。

　　直营店和加盟店最大的区别是两者的运营目的不同。直营店为公司品牌服务，保证公司口碑、销售量和服务的会员店的最大目标是利润，为地区客户服务，着重销售。直营店以品牌营销为市场营销，成功的直营店也是经销商的典范，带领经销商队伍，与加盟店互补。

　　推手：完善终端队伍

　　经销商是最常见的终端营销服务团队，随着阳光房企业的发展，对经销商的需求越来越高，一个完整的团队已经成为经销商的匹配。在阳光房企业看来，如果特许经营者拥有一支优秀的营销队伍，那就是经销商自己企业负责。每家企业在经销商设定门槛的同时，经销商也根据自己的情况和企业提供优惠政策，利润点选择，这是一个良性的双向选择。

　　经销商地处企业与消费者之间，作为桥梁的重要作用。为了增加经销商的利润点，主要的阳光房企业也在自己的产品线上富有，如添加微型包装等级的产品，使经销商能够覆盖更多的客户，开大量的订单。阳光房企业还提供经销商培训人员管理、报酬管理和目标管理等内容，使经销商掌握丰富的行业知识和营销技巧，经销商以自己的专业知识为消费者提供专业服务。

　　砝码：市场营销花样百出

　　2019年，阳光房市场竞争日趋激烈，经销商无刷将残酷的市场出局。于是，对经销商来说，如何实现销售目标就成为了他们的头等大事。他们为了促销，都很聪明。最常见的是节日营销，正如名字所暗示的那样，是在节日期间开展宣传活动，有彩票和其他链接吸引顾客。

　　平时也能打扫大楼，带客户去工厂参观，促进交易。但是这些方法长期以来都超过了活动的吸引力，因此，阳光房经销商也开始采取其他途径，如邀请明星增加知名度和品牌意识，还寻求设计师的合作，在早期的产品营销设计中，毕竟，国内市场已经发展到现在，渠道营销已经非常成熟，这只是一条道路。市场营销的产品不是目的，经销商提供的服务成为另一个竞争焦点，在强调经验和售后服务时，服务不话。

　　2020年，阳光房产业链的上中下游又迎来了新的一年，也有机会。一年之计在于春，在这新春，位于每个环节的各大企业制定新的发展规划，找好正确的发展方向，齐心协力，把控好链条的每一个环节，走出困境，不断超越，在合作中竞争，在竞争中合作。我相信，只要不遗余力，这个行业将迎来新的一年的新飞跃!2020年，让我们拭目以待!