中国阳光房企业遇到困局如何打破常规?

　　目前，阳光房行业面临着更为严峻的挑战，国内包装市场细分更加深入，两三线城市消费市场竞争更加激烈。市场供过于求、销售领域恶意价格竞争等问题日益严重。面对这样一个市场环境，中国阳光房企业该如何打破这个游戏?

　　首先，精确定位

　　如今的阳光房企业，尤其是中小企业，已经不能凭借自身的能力和经验来适应激烈的市场竞争。为了获得更多的目标客户，一些企业甚至通过特殊竞争、激励和激励，经常进行长期的促销活动。然而，这些措施大多是以直接短期绩效为基础，追求快速的效率，企业管理往往会降低目标客户和潜在客户标准，导致阳光房企业销售产品的可能性较小。

　　第二，必须最大限度地提高效益

　　阳光房在同一条河流的开发中，但小于低，但应走高。总之，阳光房在条件相同的情况下，需要最大限度地发挥效益，这不仅是阳光房企业生存的根本途径，也是履行社会责任的根本途径;而不是盲目而迅速地忽略下一个蛋糕。看起来阳光房企业发展迅速，声誉强大，但实际上，名声不大，意味着很难失去。

　　第三，遇到困难要学会河流的一般灵活性

　　不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，没有任何事物的发展是一帆顺风的。小编认为阳光房企业在发展过程中遇到这样的困难和挫折，在困难无法解决的时候，应该学会学习河流的一般变化，用另一种方法来实现自己的目标。

　　第四，为自己的决定留一个储备

　　河流在向前流动的过程中不仅会弯弯曲曲，更是会出现很多支流，这样就可以确保其中最茂盛的一条支流能够一直流淌下去，源源不断。阳光房企业也可以选择在开发中，为任何决定留下备用计划，这样当第一组问题出现时，你就可以有备用的选择，而不会让阳光房企业陷入混乱状态。如果阳光房企业总是选择个方向继续下去，不要回报自己，那么当危机难以得到更好的回应时，企业就会出现更多的危机。

　　总之，阳光房企业就像人们一样，遭遇困局、挫折是，正确看作是一种正常状态，不悲观，不长叹，不停滞，作为向前迈进的一种方式。