安全板品牌：招商政策是次位 产品是关键

　　安全板品牌招商引资。两者都是相互选择的关系。安全板行业与经销商之间的合作被称为行业中的“船与水”关系。双方想在合作中获得最大的双赢。另一方面，企业和经销商之间的关系是相反的。即使有些企业和经销商关系矛盾，他们仍在稳步前进，并上升到一个新的高度。当然，他们都受伤了。招商环节双方都要慎重。

　　产品的收益性很重要

　　招商引资政策和利益水平，显然后者是核心。强有力的投资促进政策可以为经销商的加入提供短期利益，产品的盈利能力是长期经营和保持竞争力的关键。

　　政策本身是短期战略，产品是长期利益的关键。把招商政策作为影响决策的主要因素，结果通常是短期的。类似的例子也很多。一家专门卖场的房地产经纪人，决定自己动手填补因租户陆续退场而造成的空缺，选择几个大品牌入住，维持百货公司的经营。

　　多种经销商模式是否可能

　　为了迅速占领市场，一些安全板品牌采用系列的多经销商模式，为了更快地开店，一些厂家的营业员不惜同时收取两个意向经销商的保证金，谁能得到好的场所，提出好的条件

　　多经销商模式似乎给经销商带来了竞争的动力，适者生存，安全板品牌需要长期的市场营销和投资，多经销商模式的交换成本更低，长期的投资和市场培育有可能在一夜之间形成东流。其次，即使几个系列与其他经销商分开经营，通常也只有一两个畅销系列。其他系列的经销商将遭受损失，成为玩伴。