安全板企业的大商店模式并不是一帆风顺

　　似乎中国人喜欢一切事物的氛围。广场需要建得非常大才能壮观，水果需要送得非常大才能壮观，以显示他们的财力。然而，各行各业都出现了大型商店。过去，安全板商店可以开几十平方米。现在开店需要100平方米，甚至200到300平方米。在安全板行业，几十平方米让人感觉自卑。大商店模式真的能给消费者一种感觉，这种商店乍一看很有钱。大商店模式真的能扩大对企业的销售吗?

　　首先，大商店模式创造了高端形象

　　房地产的持续减速和经济结构的不断调整导致了近年来一直疲软的安全板产品销售的急剧下降。这种影响在一线和二线城市尤为深远。过去，在安全板行业发展的黄金十年中，一线和二线城市受到了最大的关注。许多品牌已经进入第一阵营，只经营一线和二线城市。他们通过终端大商店模式迅速提升了自己的品牌形象。大商店模式在一定程度上提升了许多品牌，确立了它们的行业地位。

　　其次，大商店模式并不顺利。

　　在房地产黄金时代，中国市场日益开放。随着竞争的加剧和销售渠道的扩大，一批实力雄厚的安全板企业开始走向“开大商店、赚大钱”的道路。然而，就在“大店模式”成为同行竞相追逐的潮流时，房地产这趟“特快列车”却突然刹车。在经济低迷的大背景下，一直顺风顺水的大店模式也不那么尽如人意，2019年，经济下行压力仍在，房地产止步不前，安全板“大店模式”在日益严峻的市场环境中将面临巨大挑战。

　　终端经销商也在大店模式下获得了足够的利润，虽然没有通过店的欺凌，但明显优于竞争对手的大店占据了终端经销商的优势，最直接的表现是形象提升后的品牌给人留下很高的印象，价格会顺利上涨，带来丰厚的利润。近年来，在市场经济低迷的情况下，中高消费继续受到政策的限制，只需要人群成为市场消费的主体，这部分消费者可能无法消费高价大卖场产品。这使得过去通过一线和二线城市的大商店获得好运的品牌在未来变成了一些最痛苦的品牌群体。