安全板行业应总结和思考如何加强产业基础?

　　现在，对于国内安全板行业来说，巨额利润是很多人不能总结成功的原因，突然发现乌云笼罩，应该想想如何加强产业基础，考虑使企业将来更健康地发展。

　　被乌云笼罩，最恐慌的企业是一些基础不足，内功不到家的企业，曾经高额利润带来质量偏差的企业，业内长期存在的无序竞争也增加了。现在在成本和利润的缩小下，以价格为战斗盾，市场筛选，行业洗牌验证品牌和产品的优劣，没有长期的发展思路和战略，不重视产品本身的企业在这场战斗中会输掉。

　　盲目扩张会引起产销矛盾

　　安全板企业的快速发展和盲目扩张将直接导致产销矛盾。建设工厂开始时，市场销售不正确，会产生两种结果

　　首先，生产能力相对过剩，订单不足，人员众多，设备众多，场地闲置，资本和物资流通缓慢，依靠增加资本投资维持正常运作，给投资者造成沉重的负担和心理压力。

　　第二，根据订单销售量设定投资规模在理论上是可行的，90%以上的安全板企业选择了“销售与固定生产”的模式。然而，由于缺乏成熟的参考模式和科学严谨的计划，以及生产工人资源的可控性差，结果使经销商和制造商身心俱疲。

　　以利益为导向的行为和盲目的顺风的扩张带来了很多隐性缺点，结果生产工厂和员工的供求关系不平衡，劳动关系在短时间内相当紧张，相关技术人员、销售、管理、劳动者的差距很大，由于供求不平衡，上司受到劳动者的牵引，远远不及制度化管理和标准化工作。

　　产业综合能力的不足

　　能力不仅仅是经营能力，终端的采购负责人不仅能说10%，而且是90%废话。它还包括规划未来的能力。许多安全板行业的人只看现在，在接下来的10到20年里不会去想它。在乌云笼罩的环境中有许多企业破产的工厂。 这是解决库存问题，还是解决增加的问题?如果你能解决库存问题，而且没有人把你赶走，你可以坚持下去。如果你能解决增量问题，你不就通过购买工厂来解决生产车间的问题吗?解决全国性的布局问题，为销售商提供快速的交付、快速的安装或方便的服务吗?因此，到目前为止，很多工厂主都走了20年前台湾人和香港人走的路。

　　企业可以利用区域优势

　　全国许多安全板厂商主要集中在广东、江浙等地，而全国主要家具生产集散地也集中在这些地区，安全板企业利用地区优势，通过“集群效应”可以找到行业发展的新动力。

　　未来，如果安全板行业想要做大做强，就需要企业集中发展。通过品牌企业、优秀人才、专业服务、重大产业活动、政府政策支持和融资等相关因素的集聚，安监局行业及相关经济活动相对集中在区域集群的物理空间，产生集聚效应，完美呈现产业规模、技术装备、品牌集聚、产业链完善等全方位发展优势。只有这样，安全板产业生态圈的建设才能真正完成，才能直接有效地促进安全板产业的发展。