山东晟华管业：党建引领激活企业发展强劲动能

　　从零开始，到现在可生产百余种装配式混凝土预制品，年产值超亿元，产量跃居山东省行业前列，销售版图不断扩张……建厂3年多的时间，山东晟华管业科技有限公司(以下简称晟华管业)积极探索党企共建模式，成功蹚出一条“以诚文化为根基，以1+3+N为抓手，以三有三无为目标”的特色党建道路，擦亮了“诚汇晟华 预制未来”这块党建品牌，让党建这部“红色引擎”激荡出无穷的激情和活力，推动公司实现了从无到有、从有到优、从优到强的跨越式发展。

　　文化铸魂，一笔绘出“诚”文化

　　欲筑室者，先治其基。作为智能智造实业型企业，早在建设初期，晟华管业就确定了“把党建引领作为‘第一抓手’，坚持党建文化与企业文化相融共进”的党企共建思路。

　　在此背景下，晟华管业一直致力探索如何发挥文化铸魂、加强支部战斗堡垒的有效路子，最终从国企担当、品质保障的经营理念中提炼出“诚”文化，打造了“诚汇晟华 预制未来”党建文化品牌。

　　以“诚”文化为党建品牌载体，将“诚信、诚心、信誉”等文化内涵融于经营管理的各环节，以党员为推手，通过打造“党员先锋”工程，划分党员责任区，设立党员示范岗，成立党员突击队，促使党员“亮身份、明责任、作先锋”，充分发挥“领头雁”作用，将党员先锋作用融入采购、生产、质检、销售、服务、管理、合作七个方面，让党员深入基层与一线员工同学习、同劳动、同钻研，带头做党性锻炼的践行者、理论政策的宣传者、服务发展的推动者、一线职工的知心者。

　　党徽戴胸前，诚信记心中。“诚汇晟华 预制未来”党建文化推动了晟华管业基层党组织全面过硬，切实把党的政治优势、组织优势厚植为晟华管业的发展优势、竞争优势，使晟华管业精神面貌焕然一新，开创了晟华管业的新局面。

　　文化铸魂，匠心铸造。晟华管业先后打造生产经营“和”文化、合作共赢“信”文化以及为人处世“廉”文化，以“和、诚、信、廉”文化构建起公司核心价值观，将党建文化与企业文化融合共生，不仅激活了党组织活力，更提升了公司发展动能。

　　探索实施“1+3+N”体系 党员引领创新攻坚

　　一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座战斗堡垒。

　　依托“诚汇晟华 预制未来”党建品牌，晟华管业积极实施“1+3+N”党建工作法，即坚持党建引领一条主线，打造公司、车间、班组三个阵地，抓好每个职工N个主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动党建工作与业务同向聚合、深度融合，引导党员立足岗位创先争优。

　　说一千道一万，不如党员带头干。党员是推动企业生产的主力军，刚刚成立时，晟华管业面临着很多发展的现实困难。

　　晟华管业主要生产混凝土预制品，刚生产出的混凝土管，不可避免会出现一些麻面现象。虽然不影响质量，但看起来影响美观。所以在生产过程中，有一个工艺流程叫刷管。最开始，刷管是由人工完成的。因为还未脱模，所以由行吊将模具吊起，工作人员钻到管子内部进行刷管。这种“笨”方式既费时又费力，还存在安全隐患。

　　为了解决这一难题，晟华管业组织党员及生产技术能手联合成立工作组，研制机械刷管机，经过无数次探讨及实验，成功研制混凝土管壁处理器，并申请了国家发明专利。

　　创新有了成果，员工工作劲头更足。配料仓除尘装置、用于混凝土预制件浇注的输送机等“小”发明也一一“诞生”，不仅增强了企业生产效率，更增加了企业生产安全指数。

　　“党员沉入一线，做到工作在一线开展，作用在一线发挥，问题在一线解决，经验在一线总结，形象在一线树立。”晟华管业口号是这样喊的，行动也是这样落实的。

　　如今，在党建品牌的引领下，晟华管业以创新促进企业发展的新气象新风貌已经形成，发展活力、竞争活力不断迸发。

　　瞄准“三有三无”目标 战斗堡垒坚实如磐

　　求木之长者，必固其根本。为激发企业内在活力，促进党建工作与企业发展互动共进，晟华管业通过建设“三有三无”红色阵地，在党员中开展“关键岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员;党员身边无事故，党员身边无违章，党员身边无次品”活动，以“红色引擎”增强发展活力，实现党建与发展的有机融合。

　　走进晟华管业“红色车间”大门，“红色”标语、红色宣传栏随处可见，让党的理论、党的力量潜移默化根植到每位员工心中。每条生产线上，都能看到班组学习区等活动空间。作为党员、员工开展红色教育、学习交流的平台，学习区利用员工空闲时间不定期开展党课、召开研讨会、工艺技巧头脑风暴等，切实做到学习、工作两不误、两促进。

　　在“诚汇晟华 预制未来”党建品牌建设过程中，晟华管业将阵地建设作为重要抓手，以此实现基层党支部组织活动场所规范化。在“红色车间”的每条生产线上，都挂着一块“红色”的小招牌——“党员先锋示范岗”，晟华管业将党建“触角”延伸到每一条生产线，

　　在加强阵地建设的同时，晟华管业牢牢把握监督考核“指挥棒”，成立督查组，采取“优秀班组”月评选方式，对每条生产线的班组进行督导检查。同时，晟华管业不断深化政策理论和业务知识学习，持续完善基层党建阵地，引导人才队伍走进公司读书角，全面提升党员干部、职工的政治素养和理论水平。

　　正是有了这些抓基层、打基础的举措，晟华管业基层党组织的组织力与凝聚力、执行力全面提升。

　　激活市场活力 党员岗位争先锋

　　好班子带来政治生态好环境，好机制引领生产经营好路子，好阵地锻造先锋模范好队伍。通过打造生产车间党员突击队，晟华管业立起“先锋”旗帜，这一特色也延伸到销售部门。

　　销售一直是制约晟华管业发展的瓶颈，针对这一“卡脖子”问题，晟华管业认真梳理公司在工艺质量、精益制造等方面的短板和弱项，号召党员骨干、技术先锋开展先锋攻坚专项行动，成立了党员销售攻关小队，让党员干在一线，干在难处。

　　集结每个成员的智慧和力量，销售公关小队创新推行“挂图作战+建档立卡”的开拓新模式。党员带领销售人员采用普遍撒网、重点培养、逐步渗透等举措，摸清目标客户及需求，做到对所负责城市区域知根知底。同时，为了实现精准营销，党员销售攻关团队建立客户信息档案，向前一步，对筛选出的重点客户逐一登门拜访。

　　在“风雨”中奔波，吃过无数次“闭门羹”，三年来，在销售公关小队不断攻坚克难下，晟华管业打开了两省十三地市市场，年销售额逐年提升。

　　诚立业，信致远。产品销售出去，晟华管业的服务并未止步，每销售出一笔订单，现场回访成了他们工作的重中之重，对客户反馈的问题也会进行第一时间处理。通过回访、面对面的沟通，进一步加深了晟华管业和客户间的“友谊”，为进一步开拓市场奠定了基础。

　　将诚信镌刻在产品品质里，用诚心打动客户，晟华管业成了客户口中值得“信赖”的企业。

　　随着业务的发展，订单量不断上涨，晟华管业又把高质量发展方向瞄准“走出去”。经过充分调研后，晟华管业准备在山东省济宁、淄博等地建立分厂，从根本上解决外部市场开拓远距离运输问题。

　　如今，晟华管业管理实现规范化、标准化，生产实现订单化、流水化，产品实现溯源化、定制化，服务实现高质化、互动化。站在新时代、新起点，晟华管业将在党的坚强领导下，继续围绕“抓党建就是抓发展”的工作思路，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势、发展优势，走出一条具有特色的党建引领高质量发展之路，助力全市经济高质量发展。