中国新型管业“一哥”出海，为何非这家公有云SaaS不选?

　　提起佛山，哪些元素最先涌进你的脑海?一代宗师黄飞鸿、顺德美食，还是粤剧之乡?

　　作为中国制造业的腹地，佛山孕育了美的、格兰仕等优秀的民族企业，他们在走向世界的进程中擦亮了“佛山制造”这块金字招牌。

　　然而，有这样一家企业，他们26年来始终专注于新型管道的研发和生产，已发展成为集研发、生产、销售、服务为一体的大型国家高新技术企业;他们视产品质量为企业的生命线，不仅将品控深入到生产领域，更是涵盖研发、供应链、销售端的每一个环节;他们的产品不仅畅销中国，而且已遍布全球，为亿万家庭提供了全屋管道系统解决方案。

　　它就是日丰企业集团有限公司(简称“日丰集团”)。都说创新驱动发展，科技引领未来。在新一代信息技术、互联网架构席卷各行各业的今天，日丰集团身为中国管业的龙头企业，是如何敢于逆势扩张，通过“上云”打造全球化业务，进而寻找到第二增长曲线的呢?

　　出海业务一定要“上云”

　　进入到成立的第二十个年头，从2016年起，日丰集团迈入了高速发展期，开始布局全球化市场。随着美国和印尼销售公司的先后设立，他们正式启动全球化运营的进程。

　　曾经有无数历史经验证明，危机往往是催生企业发展的大好时机。面对新冠疫情在全球的肆虐，日丰集团在海外试水成功后并没有停下脚步，而是选择逆势扩张。2021年，他们在南非成立工厂，并设立了英国、坦桑尼亚等销售公司，从而一举拥有了全球20多家分子公司，服务了百余个国家和地区。

　　然而，与其他出海企业一样，日丰集团也遭遇了各种挑战。比如建立各地分支机构，全球一体化的运营体系如何搭建;如何在满足当地生产、财务等业务的同时，结合总部的管理要求实现组织和流程的优化;面对全球多地复杂的合规要求，如何降级数据管理和运营风险。

　　日丰集团海外财务负责人梁烁表示，企业虽然出海，但是要实现全球业务一张网、一个视角、一体化管理，才能实现全球化的商业创新。因此，构建数智化的管理体系和业务创新平台是企业出海的“前提”，也是敏捷响应各地需求的必要手段。

　　回顾日丰集团海外业务的管理诉求，可总结为流程规范、经营管理、语言差异、时差跨度和网络支持五大方面。“从2018年开始，我们在海外快速成立子公司。由于业务刚刚起步，许多流程规范还没有建立起来，所以亟需标准化的产品帮助业务快速部署。而且，由于每个子公司的跨度区域都比较大，又涉及到属地化员工，因此在系统建设上要满足多语言、多时差、多时区的使用环境，同时要及时进行经营数据共享，与国内财务管理工作联动起来。更重要的是，各国网络环境千差万别，尤其是非洲部分国家基础设施较落后，如果自建IT，就很难保证系统的正常运行。”梁烁说。

　　为此，在日丰集团CIO尹浪的带领下，公司梳理了海外业务数智化建设的具体目标，即通过搭建统一规范的线上操作流程，规范海外销售公司的业务;通过统一数据档案的管理，如物料、客户、供应商、科目、财务报表等，统一条码管理;部署的产品要能适应多语种、多时区差异，可提供高效的服务;海外销售数据要与总部快速同步，在提升销售业务数据的透明度的同时，强化账务数据监控、降低决策风险。

　　近年来，“走出去”成为越来越多中国企业的选择，无论是大型企业还是成长型企业都陆续完成关键业务的全球部署。为了应对技术、运营等一系列挑战，天然带有成本低、快交付、易调整的公有云SaaS则成为出海企业的一致选择。

　　正如用友网络高级副总裁、中端BG总裁徐洋在“2022全球商业创新大会”上所言，目前不少出海的成长型企业都选择了“上云”。它不但可以帮助企业减少在IT上的投资，快速商业创新、快速试错，而且基于公有云免部署、拎包上线等特性，可以驱动出海企业快速渗透国际化市场，一键式达成全球化业务的布局。

　　正是在这样的背景下，日丰集团提出了海外业务“上云”的迫切需求，以适配企业全球化发展的战略决策。

　　用友YonSuite是日丰“出海”的最优选

　　纵观国内公有云市场，做公有云IaaS的厂商数不胜数，而一触及到企业的上层应用和管理模式，做公有云SaaS服务的厂商就少之又少。更为严峻的是，可以提供一体化管理、企业一站式服务的平台型SaaS厂商就更加凤毛麟角了。

　　在为数不多的几大服务商中，用友BIP3|YonSuite在短短的三年内，以其世界级的公有云SaaS平台架构、应用架构脱颖而出，成为成长型企业高效增长的“数智力量”。目前，已有上万家创新企业基于YonSuite进行数智化转型和商业模式创新，从而寻找新的业绩增长点。

　　众所周知，用友YonSuite是“大国重器”——用友BIP 3面向成长型企业高效增长和商业创新的纯公有云套件和全场景服务矩阵。它的出现掀起了国内企业级平台型SaaS的浪潮，让市场回归理性，更加聚焦客户的应用场景、技术创新和交付。

　　细数YonSuite的优势，从技术的角度来说，它不但可以完整拥有全球领先的技术架构，而且还承接了用友BIP3世界级的应用架构;从服务的角度来说，YonSuite打造了400多个可组装、可配置的场景化应用，并提炼出42大场景化应用方案——数智飞轮，帮助企业打造管理与业务的闭环;从长尾需求来说，YonSuite不仅连接BIP3强大的生态体系和ISV生态资源，而且通过提供低代码开发平台满足企业个性化的业务场景;从客户成功的角度来说，YonSuite预置了大量基于行业最佳实践组装的场景化APP和角色化工作台，让企业内的每个角色都能获取专属的桌面，享受最佳的应用体验。

　　正是这样一个实力与口碑兼具的公有云SaaS平台，可以满足日丰集团提出的所有诉求，而最终也赢得了他们的信赖。作为日丰集团海外业务“上云”的最优选择，他们将基于YonSuite梳理全球化业务，快速完成业务上线。

　　海外业务“上云”，是从0到1 的突破

　　在用友团队的协助下，日丰集团以夯实基础、稳步推进、持续提升为原则，规划了三步走的“上云”路径。

　　在一期工程中，他们将以构建业财一体化平台为目标，统一海外组织、人员、客户、仓库等基础数据，规范采购、销售、库存等供应链业务流程，并与国内总部统一现金、费控、总账、财务报表等财务核算规则。尹浪表示，基于YonSuite，日丰集团已构建了以财务服务和供应链服务为核心的整体应用架构，帮助海外企业梳理了总体的业务流程。

　　基于这样的架构，系统管理员可统一管理和设置基础档案、权限、流程，而不论是销售业务、库存业务、采购业务或是财务业务，都可以按照既定的流程开展。比如，销售人员可事先定义销售价格和客户信用，然后和客户签订合同，并根据合同执行销售订单。同时，库管人员根据销售单安排发货，财务人员根据开票情况确认收入和成本。

　　在二期项目中，日丰集团将以系统对接为目标，在一期的基础上实现业财深度融合，打通YonSuite与CRM系统，实现客户信息、订单数据共享;打通YonSuite与协同办公系统，实现审批流的对接。同时，对接总部财务系统，完成财务数据共享、集团合并报表等。

　　在三期项目中，日丰集团将以智能决策分析为目标，基于全球分公司的业务数据，在实时查看的基础上，完成多维度数据分析，通过可视化报表为管理者决策提供数据支撑。

　　而除了业务流程和管理外，尹浪也通过几个典型的应用场景呈现了YonSuite为企业带来的改变。

　　一方面是即开即用，企业可在线开通所需服务，而且对于新增组织，只需要增加组织档案、操作人员权限即可。更重要的是达成了每新增一个公司，只需要3周的目标。同时，不论是企业及账号、组织级、个人及还是客商级、都可按需设置语种，减少了不必要的沟通障碍。

　　又一方面，日丰集团不仅统一了海外业务的基础平台、而且统一了主数据和使用权限，包括组织机构、人员档案、会计科目、核算规则、供应商档案等。

　　另一方面，通过YonSuite提供的标准OpenAPI接口，海外分公司可便捷的从总部ERP系统中调取物料档案，从而保证基础数据的一致性。

　　还有一方面，YonSuite的角色化门户功能支持自定义工作台，可满足员工个性化需求，打造简单易用的操作界面。

　　由此可见，在YonSuite的带动下，日丰集团以出海业务为突破口，实现了企业“上云”从0到1的突破。

　　评

　　拥抱YonSuite，高效出海

　　目前，通过一体化的SaaS平台，日丰集团不仅实现了出海业务的全球统一应用、业务高效协作、快速分布上线、自动换算汇率，而且在降本增效的同时支持全球业务快速扩张。

　　梁烁表示，企业已经完成了9个分子公司的部署，而且在不同的国家，属地化员工也能高效顺畅的使用。从他负责的财务角度来说，YonSuite给企业财务管理带来的价值远超乎他的想象力，现在每月1号就可以完成上月月结，这样的速度在上云之前是完全不能想象的。

　　正如尹浪所言，用友YonSuite帮助企业在没有额外支出和独立部署下，实现了多国均顺畅使用系统的目标。从体验效果和业务上来看，均保持了管理的一致性，使日丰集团在海外市场的业务拓展中能够快人一步!

　　近年来，随着政府不断的释放政策利好，成长型企业正通过不断的改革创新，寻找新增长模式和商业模式，以数智化转型和“上云”为切入点增强核心竞争力。

　　日丰集团作为最具典型性的企业代表，在这场与YonSuite的直接对话中，正以领先的公有云服务建立标准化的业务流程、重塑运营管理，从而实现逆势海外扩张，擘画出企业增长的第二曲线。

　　因此，只有积极拥抱用友YonSuite，成长型企业才能高效“出海”，高效增长!