交互设计师如何进行业务分析

　　有一些设计师尤其是像我这种没什么实战经验的新人，没有形成系统化的分析方法，在进行业务分析时，就会比较碎片化，拿着这样的分析结果进行设计以及和其他成员交流起来就非常困难。在此，经过学习大牛们的设计套路，分析整理了一套业务分析流程，用以指导以后的项目。

　　在4月初回归了团队，开始接手新的业务，根据平时看的书以及其他设计师的设计沉淀了解到，作为交互设计师对业务的了解程度是非常重要的，好的设计师刚开始接到产品经理给的需求时不会急着画交互稿做设计，而是花费很多时间及精力去分析梳理业务，甚至有时候会帮助PD一起来整理业务逻辑。如果一个设计师在给其他人员讲自己的设计方案(尤其是对上级)，被问及“这里是怎么考虑的”、“为什么是这些功能逻辑”等业务上的问题而不知道如何回答时，就会显得非常得不专业。

　　1、了解项目背景

　　了解项目背景很重要，因为你在后续时间需要和多人多次描述你的项目，我现在接手的一个项目业务逻辑非常复杂，而且之前也没接触过这类平台的项目，所以PD很耐心地跟我讲解这个项目的由来、原因、展望等等，进行多次充分沟通，这样在后续跟其他同学描述你的项目时(尤其是上级)就可以很清楚的复述出来。做好前期的沟通工作对后续项目的进展也有很大的帮助。

　　一般来说，项目背景主要是：

　　(1)为什么做why：为什么要做这个项目，有什么原因导致需要做?用户有什么需求没有满足需要做?现在的产品存在某些问题需要解决?还是即将迎来XX节日需要做这样的活动?用户为什么要来使用这个产品?等等

　　(2)给谁做who：目标用户是谁?谁来使用这个产品?谁能看到这个产品?产品涉及的各方人员有哪些?等等

　　(3)做什么what：产品具有哪些功能?能给用户带来哪些价值?等等

　　(4)怎么做how：用户如何使用这些功能?这些功能如何实现?以及项目的排期是怎样的?等等

　　2、定位业务目标和设计目标

　　理解了项目背景后，设计