中国工业设计与世界的差距有多大

　　在欧美发达国家，工业设计的资金投入一般可占到总产值的5%到15%，高的甚至可占到30%，而中国制造企业在工业设计方面的投入几乎不到1%。

　　产品设计

　　产品设计是工业设计的核心，是企业运用设计的关键环节，它实现了将原料的形态改变为更有价值的形态。工业设计师通过对人生理、心理、生活习惯等一切关于人的自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、使用环境的定位，结合材料、技术、结构、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰、成本等因素，从社会的、经济的、技术的角度进行创意设计，在企业生产管理中保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，达到顾客需求和企业效益的完美统一。

　　企业形象设计

　　企业识别系统由统一的企业理念、规范的企业行为及一致的视觉形象所构成。即通过CIS设计，使企业具有视觉上的冲击力，可以鲜明地显示企业的个性，是企业力量和信心的体现。

　　设计管理

　　1、设计目标的管理。

　　在工业设计中，设计必须有明确的目标，而设计目标是设计部门根据设计战略要求组织各项设计活动预期取得的成果。

　　2、设计程序的管理。

　　设计程序管理的主要目的就是对设计实施过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。

　　3、设计质量的管理。

　　一个产品的设计其最终的目的是能够赢得更好的购买力，而质量是设计产品取得这一效益的关键所在。在工业设计中，设计质量的管理始终要贯穿于设计的全过程。

　　生态设计

　　生态设计，也称绿色设计或生命周期设计或环境设计，是指将环境因素纳入设计之中，从而帮助确定设计的决策方向。生态设计要求在产品开发的所有阶段均考虑环境因素，从产品的整个生命周期减少对环境的影响，最终引导产生一个更具有可持续性的生产和消费系统。

　　世界工业设计产业的典型发展模式

　　英国模式：市场主导，政府推动

　　英国工业发展较早，一方面给工业设计创造了良好的社会氛围，另一方面也为工业设计产业提供了广阔的市场空间。伴随着工业社会的发展和人们生活水平的提高，工业设计的需求市场也逐渐发展成熟，为英国工业设计发展提供了先导条件。

　　宜家产品设计，宜家并没有这个星球最顶尖的设计师，但他有最明确的产品定位和销售方式，目标群是年轻人，这就限定了宜家的产品设计风格，一切设计师都必须保持这个粘性，靓丽的，结构简单，方便拆装，运输体积小，低价。大部分产品他没有想让你用一辈子，所以质量并不高，里面也有很高质量的产品，但价格一样不会便宜。一个公司不需要也无法做到满足全部客户群，在他的目标客户群里做到最好就足够了。

　　再一个就是用户体验，宜家的卖场就是一个一个案例，你不需要想象东西买回去是什么样子，他直接展示了产品最终使用的状态，上海的宜家可以看到很多小户型的案例，我在新加坡这里宜家基本都是按政府组屋的高度和布局设计，无论在哪里，宜家的设计策略都是清晰明确的，这才会把设计变成真金白银。

　　在每一个与人有关的产品领域，基本上领跑者都有极强的工业设计能力或者是设计协作能力，印刷机里的海德堡，加工中心里的德马吉。这些企业里，工业设计从来都不是可有可无的东西，这是可以真正赚钱的家伙，这些机械设备的设计重心在人机交互和人机工程，外观只是一切问题的解决方案的表面反应。

　　日本模式：政府主导，分步实施

　　二战结束后，日本的产品一度成为设计粗糙，质量低劣的代表。此时的日本缺乏设计人才，同时国内市场、相关产业等条件均不够成熟，从而政府在工业设计产业的发展中起到了主导作用。

　　韩国模式：龙头生产企业主导，教育支持

　　20世纪50年代以后，韩国面临着与日本类似的情况--资源匮乏，人才不足，市场狭小。然而与日本不同的是，在韩国工业设计产业发展过程中，企业发挥了更加积极主动的作用，特别是传统的生产制造企业。一些大的企业如LG、三星、现代等，在工业设计方面发展较快，引领国内整体的发展潮流。

　　与此同时，韩国政府高度重视人才在提高产业竞争优势中的作用，到20世纪80年代，韩国已有3l所大学设立了工业设计专业，在校的人数为2045人，专门学校44所，工业设计专业在校人数为4560人。韩国工业设计的发展与设计教育的发展有密切关系。

　　中国工业设计行业的企业发展模式

　　1、自由顾问模式

　　自由职业设计顾问公司模式，于20世纪80年代末出现在广州和深圳。我国目前大约已有70多家面向社会、以产品设计为主要内容的工业设计公司。这些公司的特点是善于紧密地将设计与生产制造相结合，以设计的市场实现和销售状态为最主要的评价标准，在时间把握上具有优势。

　　2、院校教育模式

　　在北京、广州、上海等地，以院校为依托的工业设计工作室或公司在专业素质上具有较大的优势，其主要偏重于企业设计课题与设计教育实践的结合，注重设计概念的创新。院校模式由于集中了教授、研究生和大学中的不同研究部门和人员，更注重设计的整体解决方案和企业的文化性。

　　3、设计部门模式

　　国内许多品牌企业都将设计创新作为打造中国设计制造与品牌的重要利器, 如联想等，都建有独立的工业设计机构，许多国际跨国公也建有独立的工业设计部门。像海尔、联想等这些中国名牌企业，已经开始在全球进行设计布点，在将经营向海外扩张的同时，也使设计面向海外。企业设计部门模式的发展吸引了大量的人才，与国外大型设计机构的合作，不但迅速提升了设计的质量和层次，也为我国工业设计的发展加快了前进的步伐。