工业设计在中国企业的现状和趋势分析(2)

　　如联想公司自2002年以来建立工业设计中心，工业设计被定义为次核心竞争力，服务于公司PC及其外设、数码产品、手机等所有以消费类为主的产品设计，并且以创新的设计赢得了国内外市场对联想品牌的逐步认可。

　　当前越来越多的企业肯定了工业设计作为职业存在的必要性，但工业设计在不同企业中的功能定位以及影响范围确是大相径庭。究其原因，首先是由企业对工业设计的真实需求决定的，其次企业领导层对工业设计认识差异也决定了工业设计的地位，总之，可以说是企业发展阶段、高层认识以及历史原因决定了工业设计地位的差异性。

　　国内企业驻厂设计大致存在三种典型的模式：一种是没有专门的设计部门，由市场部或者研发核心部门管理工业设计，工业设计工作全部外发，即我们通常所说的ODM，企业雇佣熟悉工业设计的项目负责人来跟踪和监控受托方的设计进度和质量，如夏新公司在开发A6手机等成功产品就是通过ODM，选用韩国Design house的解决方案实现的。

　　一种是在公司结构设计部或者工程部，设置造型设计师岗位，此时，企业对工业设计的定位基本停留在为产品作美化装饰的阶段，或者是作为结构设计的补充，如国内通讯企业中的华为、中兴就是采用这样的组织结构形式。

　　还有一种是确立工业设计的领导地位，工业设计定位为企业的次核心技术，特别将工业设计定位为产品软创新的引擎以及品牌塑造的利器，整合相关的结构设计、界面设计、包装广告设计业务为公司品牌塑造以及市场创新提供支持，如国内明基、联想等企业设置了相对独立的工业设计中心，由企业高层来直接领导，在企业研发和市场营销方面最大限度地借助工业设计提升产品竞争力。

　　综合来看，不同企业的不同管理方式都